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[ITBM]G1精實創業 The Lean Startup (那些還要再讀完的章節精實創業法 (加速 (分辦哪些工作可以創造價值？ …

- - - - 打壞名聲?
        
        定期討論
        
        堅持
        
        軸轉
        
        flicker:線上遊戲網站-照片分享網站
        
        Twitter:線上廣播-社群服務
        
        實驗
        
        也許不完美
        
        反覆測試
        
        最少的浪費
        
        迅速改變
  - - - M.V.P
  - - - 開發
        
        最小可行性產品
        
        測量指標
        
        評估分析
        
        學習
- - - - 早期採用者，可接受不完美的產品，在乎的是成為第一個使用者
  - - - 針對科技早期使用族群播放三分鐘影片
        
        影片即是最小可行商品
    - - 執行長每週親自登門拜訪，並交與購物清單及相關食譜
        
        從精實創業的角度來說，已經有關鍵進展，每週都能學到讓產品成功的新資訊
- - - - 類推法
        
        快速對假說進行測試
        
        驗證後的學習心得
        
        最小可行產品的概念
        
        分析性癱瘓
        
        無止盡的分析
        
        沒幫助
        
        說了再做的創業派
        
        沒耐心分析策略
        
        被蒙蔽
      - 找到對的問題
        
        消費者願意在公共場合使用耳機嗎?
        
        sony推出隨身聽
        
        類比
        
        消費者願意下載音樂,不願意付費
        
        對比
        
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      - 顧客的第一手了解
        
        豐田生產方式的核心
        
        出去直接體驗
        
        現地現物
        
        掌握目標對象及市場
        
        顧客原型
        
        1 more item...
  - - - 成長假說
        
        占有率的的快速成長
      - 價值假說
        
        超過半數用戶回流使用
- - - - 募資計畫
        
        產品上市
        
        意見回饋
        
        修正改善
        
        量產上市
  - - - 尋找可重新、擴展的商業模式
        
        發現浪費、杜絕浪費
    - - 走出象牙塔開發顧客
        
        釐清需求、快速回應
    - - 秘密模式
        
        競爭者搶奪
    - - 沒被驗證過一切只是假設
        
        學習快速者勝出
  - - - 開發
        
        評估
        
        學習
        
        測量
- - - - 有生命的流程: 指導程序
      - 初創事業意義
        
        最初的願景: 永續經營(盡快的測試)-->價值活動
        
        TIP: 破壞性創新思維
        
        用精實創業法: 製造新事物、賺錢、服務客戶
      - 「開發-評估-學習」貫穿全部活動的循環機制