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[ITBM]G6_[LS] 精實創業,Chapter 3-6 (pp. 61-151) (假設 (現地現物 (找出消費者真正需求 (顧客原型),…
[ITBM]G6_[LS] 精實創業,Chapter 3-6 (pp. 61-151)
學習
驗證後的學習心得
驗證公司發展的方法
不是事後的辯解
精實革命的核心: 價值
提供好處給顧客
價值假設
是否能來給使用者價值
成長假設
新顧客如何發現
實驗
提供顧客試用機會
透過實驗找到顧客需求
觀察顧客行為
與顧客直接互動,了解需求
早期採用者
顧客反應
質的反應
顧客喜歡甚麼
量的反應
多少使用者認為不適合
親自服務式最小可行產品
測試
最小可行產品
煙霧測試
真雛形測試
流程
快速推出MVP
取得使用者反饋
修正產品方向
目的
開始學習過程
讓過程循環時間減至最低
簡化
不超出原本需求
創業
確認風險
擬定假設
實驗驗證
開發-評估-學習
駕馭
資訊的掌握
自身產品
顧客反應
「開發-評估-學習」循環圖
目的
創業者要將總時間降至最低
使企業更具經濟效益
先行假設實驗測試的問題
稱為絕對信念假設
得出結論進行開發
開發
生產最小可行性商品
評估
確定產品開發是否符合公司價值
量化的財務模式
學習
創新審核度量法
可以正確、客觀評估公司發展
循環一輪後
決定是否軸轉
假設
創立初期應對假設進行測試
探討策略可行性
易影響成敗
對比和類比
影響思考策略
先進者不一定都能成功
而是利用輔助工具善用優勢、及時修正才是成功的方法
初創期要面對的兩個重要絕對信念問題
價值假設
是否能來給使用者價值
成長假設
避免許多毀滅價值的成長
策略立足於假設之上
現地現物
出去直接體驗
獲得第一手資訊
找出消費者真正需求
顧客原型
危險狀況
過度分析
分析性癱瘓
做了再說,草草分析
WHY
面對每一秒都在變化的現代環境
完美的商業計畫只是浪費時間
應適時調整策略
精實創業的核心精神
WHAT
最小可行產品(MVP)
產品或服務不要等到「完美」才推出
推出後能獲得民眾回饋,得知民調
軸轉(Pivot)
快速推出產品、快速更新
讓商家真的知道產品是否讓大家滿意
有缺失則改進
驗證式學習
WHO
新想法的創業人士
對精實創業的經常誤解
精實創業只適用網路創業
精實創業者都是那些剛起步的小公司
精實代表要盡可能節省
精實創業要用資料和消費者反應來取代了願景
對於精實創業的三大迷思
有些產品沒辦法以最少資源和時間來測試
過於強調產品功能性,有可能失去產品的本質和特色
執著現況,忽略創新
G6
106212018國企二呂沂儒
107212515 國企碩一 陳柔
106212031 國企二 陳禹丞
105409015 諮人三 高君慈
106212029 國企二 江思宜