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エンジニアリング能力を向上する (不確実性を削減する (環境不確実性を削減する (情報を入手する, 「次の一手」を考える,…
エンジニアリング能力を向上する
不確実性を削減する
不確実性とは？
確実でないこと
未来
他人
環境不確実性を削減する
情報を入手する
「次の一手」を考える
不確実性の高いもの優先に
通信不確実性を削減する
事実を正しく認知する
「事実」と「意見」は別で考える
感情にとらわれず判断する
メンタリング能力を向上する
メンタリングとは？
本人の自発的な成長を支援すること
メンター
指導する側
メンティー
指導される側
「どうしたらできるのか」を共に考えていく
自ら考えられる人材を作ることが目的
メンタリングのポイント
メンターの意識
聞くのではなく傾聴する
共感
表情
相槌
姿勢
モヤモヤしない問題に変換してあげる
次にすべき行動が分かる
関係性を向上する
敬意
感謝を伝える
信頼
意見を求める
頼る
謙虚
心理的安全性の効果
不安が少なくなる
失敗を報告しやすくなる
課題や疑問を率直に話すようになる
組織の生産性を向上する
生産性とは？
不確実性を効率よく削減できる企業の情報処理能力
技術的負債を減少する
固定的に作るか、変動的に作るか設計
シンプルに作る
目標を管理する
ノルマとは別物と捉える
目標の見える化
アジャイルなチームを作る
アジャイルとは？
チームをメンタリングし、成長させていく技術
アジャイルになるには
不安と向き合う
チームで向き合う
何が不確実なのか考える
少人数の対話を重視する
情報の非対称性を減らす
役割を分けない
チームで解決する
経験のみを知識に変える
分からないことは実験する
意思決定を遅延する
初期コストを抑える
価値の流れを最適化する
プロジェクトの永続化を目指す
スケジュールマネジメント能力を向上する
スケジュールマネジメントとは？
効率良くスケジュール不安を解消すること
スケジュール不安を解消にするには
制約スラック
リソース制約を解消する
できる人を育成する
依存制約を解消する
アイディアを出す
不安量の大きいタスク
不安量の大きいタスク順に問題解決をする
不安量の大きいタスクを分解する