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CH4公司治理 (個案 (台灣頂新及味全食安風波, 矽品被日月光收購事件, 宏碁高階主管獎酬計畫是裹著糖粉的毒藥?, 長榮集團接班之爭),…
CH4公司治理
個案
台灣頂新及味全食安風波
矽品被日月光收購事件
宏碁高階主管獎酬計畫是裹著糖粉的毒藥?
長榮集團接班之爭
董事會的職責與其組織功能
公司內部而言，董事會負起治理公司的職責，由股東授予董事會權力
董事會和管理階層皆為公司爭取最大利益前提下也能彼此互利是重要的經營課題
建立好的公司治理應具備良好的內部公司治理組織
高階經理人與董事會的關係
應在不介入的前提下主動盡到董事職責，雙方須建立有效的規範進行溝通及共識，以避免出現利益衝突的情況，以達到公司最佳發展經營目的。
越界干涉或暗中操縱
漠不關心或被動介入
必要時適當時機介入
定期檢視成果
監督決策執行
董事會核准授權經理人進行決策與計畫
企業併購與治理機制
敵意併購
善意併購
公司治理的意義
資本主義盛行的商業社會，世界各國越來越重視公司治理層面的議題，期望企業建立有效管理制度、穩定營運狀況、提升績效，進而保障股東權益。
高階經理人的功能與其籌新計畫
對於董事會有個極為重要的任務，選任最適合的經理人或執行長為公司和廣大股東服務
廣義的公司治理
考慮到所有的利害關係人，意指股東、債權人、員工、供應商、客戶、銀行機構等的利益關係，維護公司各方面利益
狹義的公司治理
公司所有人對經營者的監督與制衡機制，公司治理偏重透過股東、董事會構成的內部治理，防止經營者濫權