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Cambio organizacional y manejo del estrés (Enfoques para administrar el…
Cambio organizacional y manejo del estrés
Cambio :recycle:
Hacer las cosas de manera diferente :left_right_arrow:
Fuerzas :star:
Problemas económicos :check:
Auges y recesiones :arrow_up_down:
Competencia :check:
Mayores competidores locales y globales :world_map:
Tecnología :check:
Cambios continuos en los puestos de trabajo y la organziación :factory:
Tendencia sociales :check:
Mayor aceptación, mentalidad abierta y conciencia social :silhouettes:
Naturaleza cambiante de la fuerza laboral :check:
Cambios demográficos, diversidad, subcontratación :silhouette:
Política mundial :check:
Efectos de la globaización :earth_americas:
Cambio planeado :question:
Actividades intencionales y tienen orientación hacia una meta :pencil2:
Agentes del cambio :silhouette:
Catalizadores :white_circle:
Dirigen las actividades para el cambio :white_circle:
Resistencia al cambio :no_entry:
Consideran cambio=amenaza :warning:
No la expresan todos los individuos :warning:
Fuentes :red_flag:
Individuales :silhouette:
Hábito, seguridad, factores económicos :pencil2:
Miedo a lo desconocido y procesamiento selectivo de información :pencil2:
Organizacionales :factory:
Inercia estructural, enfoque del cambio limitado, inercia de grupo :pen:
Amenaza a la pericia y a las relaciones de poder establecidas :pen:
Cómo superarla :question:
Desarrollo de relaciones positivas :check:
Implementación de cambios con justicia :check:
Fomento de apoyo y compromiso :check:
Manipulación y cooptación :check:
Participación :check:
Selección de personas que acepten el cambio :check:
Comunicación :check:
Coerción :check:
Enfoques para administrar el cambio :thinking_face:
Modelo de Lewin :star:
Moverse :two:
Volverse a congelar :three:
Descongelar :one:
Fuerzas :check:
Impulsoras :smiley:
Impulsan :<3:
Restrictivas :unamused:
Obstaculizan :red_cross:
Plan de ocho pasos de Kotter :star:
Comunicar la visión a los empleados
Eliminar todos obstáculos
Determinar la visión del cambio
Hacer énfasis en triunfos a corto plazo
Crear una coalición
Consolidar mejoras sobre el cambio hecho
Sentido de urgencia
Reforzar los cambios para que sean anclados
Investigación de la acción :star:
Selección sistemática de datos
Cambio en base a resultados del análisis
Pasos
Retroalimentación
Acción
Análisis
Evaluación
Diagnóstico
Desarrollo organizacional :star:
Intervenciones para el cambio planeado
Valores humanísticos y democráticos
Incrementar la eficacia y el bienestar
Estrategias
Retroalimentación por encuesta
Identificar percepciones de los miembros
Consultoría del proceso
Ayuda de un consultor externo
Capacitación para la sensibilidad
Interacción en grupo no estructurado
Formación de equipos
Mejorar apertura y confianza
Desarrollo intergrupal
Esfuerzos por cambiar estereotipos, actitudes y percepciones entre grupos
Indagación apreciativa
Identificar fortalezas y cualidades únicas de la organización
Fases
Imaginación
Diseño
Descubrimiento
Destino
Cultura para el cambio :star:
Se crea :warning:
Manejo de la paradoja :fountain_pen:
No existe un estatus óptimo único :check:
Estimular una cultura innovadora :check:
Idea nueva :bulb:
Iniciar o mejorar un producto, servicio o proceso :check:
Variables :red_flag:
Gran ambigüedad :unlock:
Exceso de recursos :unlock:
Estructura orgánica :unlock:
Comunicación extensa entre unidades :unlock:
Organización que aprende :<3:
Capacidad para adaptarse y cambiar :check:
Cómo administrarla :question:
Rediseño de la estructura :red_circle:
Re-configurar la cultura :red_circle:
Crear una estrategia :red_circle:
Estrés :worried:
Proceso psicológico desagradable :pencil2:
Respuesta a presiones ambientales :pencil2:
Puede ser funcional o perjudicial :warning:
Estresores :black_circle_for_record:
Desafiantes :ballot_box_with_check:
Obstructores :red_cross:
Demandas y recursos :red_flag:
Alostasis :fountain_pen:
Cambiar comportamiento y actitudes :!:
Encontrar estabilidad :!:
Modelo de estrés :checkered_flag:
Influyen :two:
Diferencias culturales :earth_americas:
Diferencias individuales :silhouette:
Experiencia en el trabajo :red_flag:
Apoyo social :red_flag:
Percepción :red_flag:
Rasgos de personalidad :red_flag:
Consecuencias :three:
Síntomas psicológicos :cry:
Disminución de satisfacción y bienestar :black_flag:
Ansiedad :worried:
Síntomas conductuales :silhouette:
Menor desempeño :arrow_heading_down:
Mayor rotación y ausentismo :arrow_double_up:
Síntomas fisiológicos :pill:
Problemas de salud crónicos :red_cross:
Efectos inmediatos :fire:
Fuentes :one:
Factores organizacionales :star:
Demandas de rol :silhouette:
Demandas interpersonales :silhouettes:
Demandas de la tarea :factory:
Factores individuales :star:
Asuntos familiares :silhouettes:
Problemas económicos :money_with_wings:
Factores ambientales :star:
Incertidumbre política :no_entry:
Cambio tecnológico :computer:
Incertidumbre económica :moneybag:
Cómo tratarlo :question:
Métodos individuales :silhouette:
Realizar más ejercicio :smiley:
Entrenamiento de relajación :sleeping:
Administrar el tiempo :timer_clock:
Apoyo social :silhouettes:
Métodos organizacionales :factory:
Participación del empleado :check:
Comunicación organizacional :check:
Rediseño del puesto de trabajo :check:
Periodos sabáticos para los empleados :check:
Establecimiento de metas :check:
Programas de bienestar :check:
Selección, colocación y capacitación :check: