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ORGANIZACION, DEPARTAMENTALIZACION (DEPARTAMENTALIZACION POR CLIENTES,…
ORGANIZACION
DEPARTAMENTALIZACION
DEPARTAMENTALIZACION POR CLIENTES
DEPARTAMENTALIZACION POR SECUENCIAS
DEPARTAMENTALIZACION POR PROCESOS
DEPARTAMENTALIZACION FUNCIONAL
DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTO
DEPARTAMENTALIZACION POR AREAS GEOGRAFICAS
DEPARTAMENTALIZACION POR CANALES DE DISTRIBUCIÓN
TIPOS DE ESTRUCTURAS
ESTRUCTURAS DIVISIONALES
ESTRUCTURAS SIMPLES
ESTRUCTURAS BASADAS EN EQUIPOS INTERFUNCIONALES (ESTRUCTURA JAPONESA)
ESTRUCTURAS FUNCIONALES
DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA
FORMALIZACIÓN, se plasma en la cantidad de reglas, normas o políticas, manuales de procedimientos, etc, que existan por escrito en una empresa, cuando más documentos cuente que regulen el comportamiento de los empleados, será más formalizada.
COMPLEJIDAD, es la dificultad de manejar una empresa por una excesiva división del trabajo.
LA CENTRALIZACIÓN, se refiere a la cantidad de autoridad que se delega o se retiene, si se delega en gran magnitud se tratará de una empresa descentralizada, por el contrario, si se delega poca o ninguna cantidad de autoridad, se hablará de una empresa centralizada.
JERARQUIZACION
HORIZONTAL
VERTICAL
CONCEPTO
La organización es el proceso de crear la estructura de una empresa, determinar qué tareas hay que realizar, quién va a llevarlas a cabo, cómo hay que agruparlas, quién es jefe de quién y en qué nivel se toman las decisiones.
