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MPS.BR (Divisão (Modelo de referência (MR-MPS) (Modelo de referência para…
MPS.BR
Divisão
Modelo de negócio
(MN-MPS)
Modelo de avaliação
(MA-MPS)
Modelo de referência
(MR-MPS)
Modelo de referência para gestão de pessoas
(MR-MPS-RH)
Modelo de referência para software
(MR-MPS-SW)
Níveis de maturidade
(MR-MPS-SW)
Nível G - Parcialmente Gerenciado
Nível C - Definido
Nível D - Largamente Definido
Nível B - Gerenciado Quantitativamente
Nível E - Parcialmente Definido
Nível A - Em Otimização
Nível F - Gerenciado
Níveis de Capacidade
(MR-MPS-SW)
Atributos do Processo
AP 1.1 - O processo é executado
Medida do quanto o processo atingiu o seu propósito
AP 2.1 A execução do processo é gerenciada
Medida do quanto a execução o processo é gerenciada
AP 2.2 Os produtos de trabalho do processo são gerenciados
Medida do quanto os produtos de trabalho do
processo são gerenciados, isto é, produzidos, controlados e mantidos.
AP 3.1. O processo é definido
Medida do quanto um processo padrão é mantido
para apoiar a implementação do processo definido.
AP 3.2 O processo está implementado
Medida do quanto um processo está implementado
e do quanto atingiu os resultados esperados.
AP 4.1 O processo é objeto de análise quantitativa
Medida do quanto as necessidades de informação são definidas os relacionamentos entre os elementos de processo são identificados.
AP 5.2 O processo é objeto de implementação de melhorias inovadoras e
incrementais
medida do quanto as mudanças na definição,
gerência e desempenho do processo alcançou os objetivos.
AP 4.2 O processo é controlado quantitativamente
medida do quanto dados objetivos são utilizados
para gerenciar o desempenho do processo que é predizível.
AP 5.1 O processo é objeto de melhorias incrementais e inovações
Medida do quanto as mudanças nos processos são identificadas a partir de investigação de enfoques inovadores para a definição e
implantação do processo.
Modelo de referência para serviços
(MR-MPS-SV)
Objetivo
Aumento da competitividade das organizações
pela melhoria de seus processos.
Metas
Meta técnica
Visa o aprimoramento do programa
Meta de negócio
Visa o aumento na adoção aos modelos do MPS para melhoria na competitividade nas empresas