Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ORGANIZACION (TIPOS DE ESTRUCTURAS (ESTRUCTURAS SIMPLES (• Aplicabilidad…

- - - - La mayoría de las organizaciones de alto rendimiento utilizan dichos grupos funcionales e interfuncionales, y casi nadie cuestiona que estos últimos son los más dominantes.
- - - - Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzos.
      - Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
      - Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
      - Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones o responsabilidades.
      - Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos) lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.
- - - - Ventajas de la estructura vertical
        
        En gran medida, las empresas han modelado sus sistemas de organización en base a las estructuras verticales. Esta organización llega a ser eficiente porque siempre hay un punto de autoridad que controla, administra y toma las decisiones ejecutivas
        
        Por otro lado, en un ambiente vertical, los trabajadores se sienten motivados a escalar hacia puestos de gerencia, lo que resulta en que busquen mejorar su desempeño y productividad constantemente.
      - Desventajas de la estructura vertical
        La principal desventaja de las organizaciones verticales radica en que los empleados de los niveles bajos raramente tienen la oportunidad de transmitir sus ideas u opiniones a los elementos en el tope de la estructura.
    - - Ventajas de la estructura horizontal
        Permite a cada individuo del sistema tener y asegurar una perspectiva única, así como agregar y dar forma a la empresa en la que trabajan. Por otro lado, en las organizaciones horizontales las decisiones suelen tomarse con menos problemas y más rápidamente.
      - Desventajas de la estructura horizontal
        Al tener más libertad de acción y no contar con una fuerte supervisión, existe la posibilidad de que los empleados tomen acciones que perjudiquen a la empresa. En este sentido, al no haber un control de supervisión por parte de gerentes y empleados medios-altos, se pueden dar también casos en que sea difícil alcanzar un consenso al momento de realizar trabajos o tomar decisiones grupales.