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Estratégia Organizacional : (Missão, Visão e Valores (Missão (Exemplos…

- - - - Buscar Diferenciação
- - - - Como todas as
        unidades de negócio
        podem estabelecer
        sinergia
    - - Como operar
        em cada
        negócio/mercado?
        
        Qual estratégia
        adotar em
        cada negócio?
    - - Dia a dia
        das operações
  - - - Mintzberg
        
        O Safaria da Estratégia
        
        Abordagens de
        Estudo de
        Estratégia
        
        Descritiva
        
        Empreendedora
        
        Executivo concebe a estratégia
        
        Visão do líder como imagem a seguir
        
        Estratégia deliberada e emergente
        
        Foco nas oportunidades
        
        Plano não formal
        
        VISIONÁRIO
        
        Cognitiva
        
        MENTAL
        
        Interpreta informações circulantes na organização
        
        Aprendizado
        
        Peter Senge
        
        1 more item...
        
        Caráter Coletivo
        
        As pessoas aprendem com as situações, formulam e implementam estratégias coletivamente
        
        EMERGENTE
        
        Poder
        
        Como o poder micro (política interna) e poder macro (mercado e ambiente) influencia a organização/
        
        Estratégia é resultado da perseguição de vários agentes por seus próprios interesses.
        
        NEGOCIAÇÃO
        
        Cultural
        
        Estratégia orientada por crenças, valores, símbolos comuns, que de certa forma mantém a organização no cenário atual, dificultando mudanças
        
        COLETIVO
        
        Ambiental
        
        A estratégia que responde às mudanças do mercado, diminuindo o papel do estrategista
        
        Adaptação!
        
        REATIVO
        
        Prescrtiva e Descritiva
        
        Configuração
        
        Processo em
        continua
        transformação
        
        Equilíbrio entre
        mudança e
        estabilidade
        
        TRANSFORMAÇÃO
        
        Prescritiva
        
        Planejamento
        
        Executivo
        aprova a estratégia
        
        objetivos da estratégia
        
        Considera o mundo
        fixo, não dinâmico
        
        FORMAL
        
        Posicionamento
        
        Porter
        
        3 more items...
        
        Executivo concebe
        a estratégia baseado
        em fatos e dados
        
        ANALÍTICO
        
        Design
        
        Como formular estratégias?
        
        Executivo concebe a estratégia
        
        Adequação entre
        forças e fraquezas,
        ameaças e oportunidades
        
        CONCEPÇÃO
        
        Complexidade exige análise
        
        Definições de Estratégia
        
        5Ps da Estratégia
        
        Padrão
        
        Pretexto
        
        Posição
        
        Perspectiva
        
        Plano
- - - - MPPR - Defender a ordem jurídica,
        o regime democrático e os
        interesses sociais e individuais
        indisponíveis.
      - SAMSUNG - Inspirar o mundo com
        nossas tecnologias inovadores,
        produtos e design que melhoram
        as vidas das pessoas e contribuem
        para a prosperidade social ao criar
        um novo futuro
      - Google - Nossa missão é organizar
        as informações do mundo para que
        sejam universalmente acessíveis e
        úteis para todos.
  - - - MPPR - Ser reconhecido como
        instituição essencial à defesa
        da ordem jurídica, do regime
        democrático e dos interesses
        sociais e individuais indisponíveis.
      - SAMSUNG - Inspirar o mundo, criar o futuro
- - - - Explicíto
        
        Conhecimento explícito
        é codificado e transmitido
        por meio de textos,
        documentos etc.
        
        Facilita a difusão do conhecimento
        
        Os processos de codificação, a história
        e rotinas do cotidiano ajudam
        a compreender como determinada
        organização lida com recursos em
        busca da vantagem competitiva
      - Tácito
        
        Tácito é o conhecimento
        difícil de copiar, pois difícil de
        observar, é o "éter"
        da organização
      - O conhecimento
        passa do tácito
        para o explicito
        por meio da
        socialização.
- - - - Integração entre
        pessoas, processos
        e recursos
      - Compatibilizar ambiente interno (forças e fraquezas)
        e externo (oportunidades/ameaças)
    - - Ambiente
        Interno
        
        Recursos, competências, capacidades
        
        Pontos Fortes,
        Fracos
        
        Considerar as
        premissas globais
        (ambiente externo)
      - Ambiente Externo
        
        Oportunidades,
        Ameaças
        
        Oportunidades
        
        Condição do ambiente
        que possibilita explorar
        novos mercados,
        recursos, redes
        de colaboração etc.
        
        UBER
        
        Percebeu que o custo
        e os serviços de
        transporte não eram
        adequados ao que os clientes
        necessitavam e criou uma
        plataforma de comunicação
        via aplicativo de celular
        que interliga motoristas
        privados e passageiros.
        
        Missão do Uber: "Criamos oportunidades ao colocar o mundo em movimento."
        
        Visão - O Uber Air é a nossa visão mais ambiciosa para esse futuro. Assim como os arranha-céus permitiam que as cidades usassem terras limitadas com mais eficiência, a Uber Air tomaria o céu para aliviar o congestionamento no solo e permitir que os passageiros toquem um botão para um voo compartilhado.
        
        Elementos
        
        Econômico
        Demográfico
        Sociocultural
        Político/Jurídico
        Global
        Tecnológico
        
        Ambiente mais dinâmico,
        análise de cenários
        e mudanças deve
        ser mais rápida
        
        Análise do
        ambiente
        externo
        
        Atividades de
        análise do
        ambiente externo
        
        Escaneamento
        Monitoramento
        Previsão
        Avaliação
      - Auxiliar decisões
        gerenciais, diminuindo incerteza
        
        Considerar os riscos e
        incertezas dessas
        decisões
        
        Incerteza
        
        Aumenta
        
        Complexidade
        
        Pode gerar
        
        1 more item...
        
        Decisões que
        fundamentam a
        Vantagem
        Competitiva
        
        Competências
        
        Competência é saber integrar recursos
        
        Recursos
        
        Intangíveis
        
        2 more items...
        
        Tangíveis
        
        1 more item...
        
        Confiança entre
        os funcionários aumenta
        o compartilhamento
        de conhecimento,
        que por sua vez
        aprimora as
        competências
      - (FERRAMENTA) MATRIZ SWOT
        
        Análise da
        Vantagem Competitiva
        da empresa
    - - Ferramenta administrativa
        com a qual a organização
        consegue avaliar seu ambiente,
        de modo a coletar e analisar
        informações a respeito de
        potenciais oportunidades,
        ameaças, pontos fortes e fracos
        para que seja possível cumprir
        sua missão e, através disso,
        delimitar uma estratégica capaz
        de utilizar ao máximo as potenciais
        oportunidades, evitando as
        ameaças e reconhecendo os
        pontos fracos.
    - - 1) Definir objetivos e
        resultados e os modos
        para alcançá-los
      - 2) Interferir na realidade
        e criar situações desejadas
      - 3) Reconhecer o presente
        e os impactos para o futuro
    - - Compartilhar uma
        visão comum e um senso de pertencimento