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Tipos de Estrategias (Las estrategias genericas o de desarrollo de…

- - - - Esta empresa no se caracterizan por ser innovadoras y su máxima preocupación es sobrevivir en su mercado en el largo plazo. Es por esto que no tendrán en cuenta los cambios que se produzcan en el entorno a no ser que afecten directamente y de manera clara a su negocio
    - - La adopción de esta estrategia supone que la empresa tiene claro cuál es su negocio fundamental y adopta las acciones necesarias para protegerlo. En un entorno
        estable es capaz de comportarse de manera eficiente
    - - Podríamos decir que las empresas reactivas son las que prácticamente carecen de estrategia, no tienen una estrategia genérica consistente y no responden con efectividad a los cambios que puedan producirse en su entorno competitivo
    - - Suelen ser empresas descentralizadas y con un grado de flexibilidad importante. El entorno más favorable para estas empresas es el que sufre cambios continuos
  - - - La empresa líder ocupa una posición destacada, tiene la mayor cuota de mercado y normalmente marca los cambios y las tendencias en lo que se refiere a nuevos productos, precios, distribución y comunicación
    - - La empresa retadora tiene dos alternativas estratégicas: expansión de la cuota de mercado o defensa de esa cuota.
      - Más allá de estas estrategias, la empresa retadora debería desarrollar otras más concretas como pueden ser descuentos de precios, productos de menor calidad a precio inferior, productos baratos pero de calidad para intentar restar cuota de mercado a los líderes
    - - La empresa seguidora deberá establecer sus propias vías de crecimiento, pero de manera más bien discreta para evitar ataques de las empresas más grandes.
    - - El especialista en nichos acaba conociendo tan bien a su público objetivo, que es capaz de satisfacer las necesidades
        del mismo mejor que las empresas que atienden a este nicho por casualidad.
- - - - A fin de seguir siendo competitiva, cualquier empresa, en mayor o menor medida, A fin de seguir siendo competitiva, cualquier empresa, en mayor o menor medida, de las preferencias de los consumidores
    - - Estas estrategias persiguen la potenciación de las actuales actividades que está llevando a cabo la empresa, sin realizar cambios importantes
    - - Cuando el mercado en el que actúa habitualmente se satura la empresa puede aprovechar su experiencia y el conocimiento que tiene sobre sus productos para crecer
        hacia otros mercados.
    - - La diversificación supone para la empresa la decisión de ampliar su ámbito de actuación, ya que se basa en dirigirse a mercados nuevos con nuevos productos