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ESTRATEGIAS DE MARKETING (Estrategias genéricas, de desarrollo de ventajas…

- - - - Se caracteriza por una actitud orientada constantemente hacia la búsqueda de nuevas oportunidades. Estas empresas asumen riesgos y son innovadoras, intentando
        anticiparse a las necesidades de los clientes.
    - - La adopción de esta estrategia supone que la empresa tiene claro cuál es su negocio fundamental y adopta las acciones necesarias para protegerlo. En un entorno
        estable es capaz de comportarse de manera eficiente.
    - - la empresa que adopta una estrategia defensora apenas muestra interés por las nuevas oportunidades de negocio que se puedan plantear en el mercado. Su análisis del entorno en busca de esas nuevas oportunidades es prácticamente inexistente.
  - - - La empresa líder ocupa una posición destacada, tiene la mayor cuota de mercado y normalmente marca los cambios y las tendencias en lo que se refiere a nuevos productos, precios, distribución y comunicación.
    - - La empresa retadora tiene dos alternativas estratégicas: expansión de la cuota de mercado o defensa de esa cuota
    - - La empresa seguidora ocupa una posición inferior a la del líder y un ataque frontal a este podría suponer un daño más que aportar algún beneficio.
    - - Son empresas que seleccionan segmentos reducidos (nichos de mercado) en los cuales el líder del mercado o los seguidores muestran poco interés.
- - - - Esta estrategia presenta la ventaja de que la empresa conoce el terreno en el que se mueve, ya que conoce a fondo sus mercados, las características de los consumidores, su competencia, etc.
    - - A fin de seguir siendo competitiva, cualquier empresa, en mayor o menor medida, tendrá que adaptar sus productos a las necesidades del mercado y a la evolución de las preferencias de los consumidores. Deberá, para ello, estar atenta a las tendencias del mercado.
    - - Cuando el mercado en el que actúa habitualmente se satura la empresa puede aprovechar su experiencia y el conocimiento que tiene sobre sus productos para crecer hacia otros mercados.
    - - Así pues, las estrategias de diversificación suponen la ampliación del ámbito de actuación de la empresa hacia otros tipos de negocio, lo cual comporta un nivel de riesgo elevado, ya que la empresa se va a dirigir a nuevos mercados con nuevos productos.