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CONFLICTO, PODER Y POLITICA (PROCESOS POLÍTICOS EN LAS ORGANIZACIONES (Los…
CONFLICTO, PODER Y POLITICA
CONFLICTO INTERGRUPAL EN LAS ORGANIZACIONES
El conflicto intergrupal requiere tres ingredientes: identificación del grupo, diferencias
observables y frustración.
En segundo, debe haber una diferencia en el grupo, observable de alguna forma. Los grupos pueden estar ubicados en distintos pisos del edificio, los miembros pueden tener diferentes antecedentes sociales o educacionales, o bien pueden trabajar en otros departamentos. La capacidad para identificarse uno mismo como parte de un grupo y de observar las diferencias en comparación con otros grupos es necesaria para el conflicto.
El tercer ingrediente es la frustración, que significa que si un grupo alcanza su meta, el otro no lo hará; se quedará bloqueado.
En primer lugar, los empleados se deben percibir como parte de un grupo o departamento identificable.
FUENTES HORIZONTALES DEL PODER
FUENTES DE PODER
DEPENDENCIA
IMPONSIBILIDAD DE SUSTITUIR
CENTRALIDAD
ENFRENTAR LA INCERTIDUMBRE
RECURSOS FINANCIEROS
PROCESOS POLÍTICOS EN LAS ORGANIZACIONES
Los gerentes creen que el comportamiento político es común en prácticamente todas las organizaciones.
La mayoría de los gerentes cree que el comportamiento político ocurre más en los niveles superiores que en los inferiores en las organizaciones.
Las gerentes creen que el comportamiento político surge en ciertos terrenos de las decisiones, como un cambio estructural, pero que está ausente en otras decisiones, como manejar las quejas de los empleados.
La mayoría de los gerentes tiene un punto de vista negativo hacia la política y cree que ésta con más frecuencia perjudica que ayuda a una organización a alcanzar sus metas.
PODER Y LAS ORGANIZACIONES
FUENTES VERTICALES DEL PODER
CONTROL DE LAS PREMISAS DE DECISIÓN Y DE INFORMACIÓN
POSICIÓN FORMAL
PERSONA
RECURSOS
CENTRALIDAD DE LA RED
MODELO RACIONAL FRENTE AL MODELO POLÍTICO
modelo racional
es un ideal que no se puede lograr totalmente en el mundo real de incertidumbre, complejidad y cambio rápido.
modelo politico
Cuando las diferencias son grandes, los grupos dentro de la organización tienen intereses, metas y valores separados.
FUENTES DE CONFLICTO
DIFERENCIACIÓN
INTERDEPENDENCIA DE TAREAS
INCOMPATIBILIDAD DE METAS
RECURSOS LIMITADOS