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Políticas y prácticas de recursos humanos (Evaluación de desempeño :four:,…
Políticas y prácticas de recursos humanos
Reclutamiento :one:
Dar requisitos del puesto de trabajo : :rolled_up_newspaper:
Puede ser interno o externo :check:
Atraer candidatos :pen:
Selección :two:
Contratar :pen:
Proceso :pencil2:
Selección sustantiva :star:
Candidatos más calificados :!:entre los postulantes
Opciones :question:
Pruebas de simulación de desempeño :large_blue_circle:
Centros de evaluación :red_flag:
Pruebas de desempeño para medir potencial gerencial :factory:
Pruebas de juicio situacional :red_flag:
Resultados de aspirantes comparados con los empleados con alto desempeño :silhouettes:
Pruebas de muestras de trabajo :red_flag:
Simulación práctica de una parte del trabajo :silhouette:
Presentaciones de trabajo realistas :red_flag:
Ensayo de trabajo que distingue el talento de la experiencia :silhouette:
Entrevistas :large_blue_circle:
Estructuradas
De panel
No estructuradas
Pruebas escritas :large_blue_circle:
Pruebas de personalidad :silhouette:
Pruebas de honestidad :check:
Pruebas de inteligencia :thinking_face:
Recalcar la importancia de la honestidad en las pruebas y las consecuencias de no serlo :warning:
Selección contingente :star:
Pruebas finales :!:
Opciones :question:
Consumo de drogas :red_cross:
Examen médico :hospital:
Selección inicial :star:
Requisitos básicos del puesto :!:
Opciones :question:
Formas de solicitud :red_circle:
Curriculum, reconocimiento facial, registro en línea :newspaper:
Verificación de antecedentes :red_circle:
Cartas de recomendación, referencias, historial crediticio, antecedentes penales :newspaper:
Identificar al candidato idóneo :check:
Capacitación y desarrollo :three:
Mejorar y complementar habilidades de los trabajadores :fountain_pen:
Tipos :star:
Habilidades técnicas :check:
Ampliar y mejorar las habilidades de un puesto de trabajo :construction_worker:
Habilidades para resolver problemas :check:
Planteamiento y análisis de problemas y soluciones :bulb:
Habilidades interpersonales :check:
Capacidad de escuchar, comunicarse y formar equipos :speaking_head_in_silhouette:
Habilidades básicas :check:
Habilidades escolares esenciales :school:
Capacitación en cortesía :check:
Trato con respeto a los demás :silhouettes:
Capacitación en ética :check:
Conducta y comportamiento éticos :silhouette:
Métodos de capacitación :star:
En el puesto de trabajo :construction_worker:
Electrónica :computer:
Evaluación de desempeño :four:
Qué se evalúa :question:
Conductas :check:
Rasgos :check:
Resultados de la tarea :check:
Quién debería evaluar :question:
Un evaluador :silhouette:
Puede tener sesgos :warning:
Múltiples evaluadores :silhouettes:
Más objetiva y exacta :check:
Desempeño :star:
Civismo :check:
Aporte al ambiente psicológico :factory:
Obstáculos a la productividad :red_cross:
Acciones que dañan de manera activa :no_entry:
Desempeño de la tarea :check:
Eficacia y eficiencia :silhouette:
Métodos :star:
Incidentes críticos :black_circle_for_record:
Escalas de puntuación gráfica :black_circle_for_record:
Ensayos escritos :black_circle_for_record:
Escalas de puntuación basadas en el comportamiento :black_circle_for_record:
Evaluación de 360 grados :black_circle_for_record:
Comparación forzada :black_circle_for_record:
Grupal :silhouettes:
Individual :silhouette:
Cómo mejorar :smiley:
Brindar y pedir retroalimentación :check:
Evaluación selectiva :check:
Uso de múltiples evaluadores :check:
Dar a los trabajadores el debido proceso :check:
Dar evidencias de actos reprochables :star:
Decisión final en base a evidencias presentadas :star:
Notificación de expectativa de desempeño :star:
Capacitar a los evaluadores :check:
Rol del liderazgo :silhouette:
Diseñar y administrar :check:
Prestaciones flexibles para mejorar la satisfacción laboral :fountain_pen:
Diseñar y hacer cumplir :check:
Políticas laborales por todos los empleados :fountain_pen:
Comunicar :check:
Políticas y prácticas de RRHH por toda la organización :pencil2:
Manejar conflictos :check:
Entre la vida laboral y personal del trabajador :warning:
Ej. Prestaciones o brindar servicios en la empresa :check:
Iniciativas y estrategias :<3:
Basadas en información :star:
Ej. Servicio de orientación psicológica :speaking_head_in_silhouette:
Basadas en dinero :star:
Ej. Prestaciones flexibles :<3:
Servicios directos :star:
Ej. Gimnasio en el trabajo :factory:
Basadas en el tiempo :star:
Ej. Horarios flexibles :checkered_flag:
De cambio de cultura :star:
Ej. Enfocarse en el desempeño real y no en el tiempo de trabajo nominal :check:
Otros roles :thinking_face:
Mediador :speaking_head_in_silhouette:
Comunicar despidos y ceses temporales :memo: