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PROGRAMME DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS [STMG] (7 THÈMES GÉNÉRAUX (Le…

- - - - Distinguer action individuelle et action collective
      - Repérer les éléments constitutifs d’une organisation
      - Repérer dans une organisation simple les problèmes de gestion qui se posent
      - Repérer les décisions relevant du management stratégique et celles relevant du management opérationnel
      - Identifier les principaux acteurs décisionnels
      - Identifier les facteurs pouvant agir sur les décisions managériales
  - - - Distinguer les trois grandes catégories d’organisations
      - Identifier les finalités respectives de chaque forme d’organisation
      - Caractériser une organisation donnée
  - - - Identifier les objectifs et les décisions stratégiques
      - Repérer les facteurs environnementaux influençant la stratégie (micro et macro environnement)
      - Relier choix stratégiques, finalités, environnement et ressources de l’organisation
      - Analyser le processus de prise de décision et ses limites
      - Définir des critères d’évaluation
      - Analyser les résultats du contrôle stratégique
      - Repérer le rôle du système d’information dans le processus de prise de décision
  - - - Identifier et justifier le mode de production choisi par une organisation
      - Présenter les avantages et les inconvénients de l’externalisation de la production
      - Dégager les enjeux de la qualité
      - Caractériser l’organisation du travail
      - Identifier et justifier le type d’organisation du travail choisi
      - Apprécier le degré de décentralisation du pouvoir de décision
      - Identifier les mécanismes de coordination mis en place
      - Identifier et justifier le choix d’une configuration structurelle rigide ou souple
  - - - Identifier les différents acteurs dans les organisations, leurs rôles et leurs intérêts
      - Identifier les différents types et styles de direction
      - Déterminer les objectifs d’une politique de l'emploi et identifier ses contraintes
      - Déterminer les moyens d’une politique de management des compétences et d’adaptation aux besoins de l'organisation
      - Définir les objectifs et les contraintes d’une politique de rémunération
      - Identifier les facteurs de motivation
      - Relier responsabilité sociale et performance d'une organisation
  - - - Repérer les étapes successives d’un processus stratégique
      - Identifier la mission de l’organisation et montrer la cohérence entre ses objectifs stratégiques et cette mission
      - Identifier le métier de base de l’entreprise et repérer ses domaines d’activité stratégiques
      - Caractériser les compétences et les ressources disponibles
      - Repérer l’avantage concurrentiel à partir de l’analyse des compétences et des ressources
      - Repérer des éléments de diagnostic interne et/ou externe d’une organisation
  - - - Identifier les avantages concurrentiels d’une entreprise, les ressources spécifiques qu’une organisation publique ou une association peuvent valoriser
      - Repérer et analyser les choix stratégiques d’une organisation
      - Comparer les choix stratégiques d’une entreprise avec ceux d’autres organisations
      - Caractériser les spécificités des décisions stratégiques dans les organisations publiques et les associations
      - Repérer l’influence exercée par les parties prenantes sur les choix stratégiques d’une organisation
- - - - le caractère contingent de ces pratiques
      - les débats qui entourent la discipline
      - les enjeux sociaux que révèlent ces pratiques