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Débrief entretiens téléphoniques (Chantiers possibles (La prise de…
Débrief entretiens téléphoniques
Equipe
Ce qui va bien
Très positif : haut niveau de satisfaction
Proximité
Quand ça va pas on en parle
Chacun peu s'exprimer
écoute/bienveilllance
Cohésion
Solidarité
responsabilité à la hauteur des aspirations
Transparence
Réunion d'équipe de + en + structurée qui donne la vison des projets
L'indépendance de chacun
La place reconnue des salariés dans le cercle
L'intégration réussie de Marine
UN PROJET COMMUN
Ce qui peut (peut-être) être amélioré
Participation inégale aux temps d'échange
savoir ce qui ne convient pas
un cadre plus équilibré sur les sollicitations d'Annie
Le lien Axelle/ chef de projet
Manque de visibilité sur rôle et responsabilité
Fatigue de l'équipe :warning:
Pas de bilan de la conduite des projets
Etre moins perfectionnistes pour gagner en efficacité 80/50 - 20/50
Manque de formalisation de la conduite des projets
La ponctualité pour les réu d'équipe
Les périodes où ne fait que se croiser
Vigilance
Des besoins différents formalisation/cadre/souplesse
Beaucoup d'affect
Organisation tacite
Télétravail
Départ Sylvain / Arrivée Mathilde
Le regard de toute une équipe sur son travail
Horizontale ou verticale ?
Annie
Les points forts
Ne se positionne jamais au dessus
Maitrise du sujet/ de l'histoire/ des compétences
Qualité d'écoute
Compétente
Reconnue
Capacité de remettre en question sa façon de faire pour évoluer
Est aussi dans les projets
les points faibles
Ne sait pas dire non
le fonctionnement tient beaucoup à elle = fragilité en cas de départ
Est très chargée / manque de temps
Ses fonctions
Garant du cadre/du projet
Suivi des salariés
Arbitrage sur les finances et la gouvernance
Représentation politique
Quelles attentes de chacun sur le poste de direction ?
Attentes pour les deux jours
Pas une demande de l'équipe de travailler sur la gouvernance
cultiver esprit d'équipe
Mettre noir sur blanc le fonctionnement
Cerner ce qui va bien / ce qui peut évoluer
vérifier les attentes de chacun / poste de direction
:warning: ne pas ouvrir un énorme chantier
Chantiers possibles
La prise de décision
exemple de la note de frais
Formaliser le process
Comment décharger les épaules d'Annie
La réunion d'équipe
Réinterroger le cadre
Plus courte ?
Travailler sur le règlement intérieur
Formaliser des pratiques : exemple des horaires libres
Processus de la délégation de responsabilité
Cadrage des projets en amont : qui fait quoi quand
Rendre visble les compétences de chacun
GRAINE
Le cercle
reconnaissance de la place des salariés dans le cercle
Les groupes projets
Appui des co pré
Julien sur les finances
Alex sur la formation
La cooptation des nouveaux
Décalage parfois entre copré et équipe / règles salariat : ex horaire libre