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plan mejoramiento 2019 (soluciones (formalizar las reuniones de…
plan mejoramiento 2019
debilidades
mala comunicación con gerencia
indicador de despachos
promociones de almacenes
servicio al cliente de despachos
disponibilidad vs facturación
distribución en planta
tardanza en devoluciones
incumplimiento de producción
desconocimiento de cronograma
incumplimiento de cronograma
calidad de productos
equilibrio de las colecciones
no se escuchan las sugerencias del canal por parte de diseño
modelo antiguo de mercadeo y gestión
blue es una marca débil
tallaje de jeans
escasez de material pop
soluciones
formalizar las reuniones de retroalimentación con indicadores, de escucha
revisión de mostrario antes de venta por parte de vendedores
área de control de calidad revisar muestras
reprogramacion de producción a mitad de colecciones
desde el arranque de colección poner topes a referencias
independizar diseño de blue y kids
reimpresión de fechas de despachos en los pedidos
compromiso de producción con por mayor
independizar la gerencia de ventas
caja exclusiva ventas nacionales
persona en bodega capacitada para servicio al cliente showroom
whattapp para bodega
independizar presentación de colecciones
coordinación detal x mayor en promociones
comités mensuales de ventas nacionales
indicador de despachos por el grupo cada 8 dias
cruce de pedido vs stock cada 15 dias de parte de gte de ventas nacionales
devoluciones al dia
publicar cronograma por el grupo de ventas
formalizar presentación de mostrario
VALIDACION sobre bocetos de colección
booth con talla 38 y40
inicio de ventas institucionales junio 15
montaje de canal prom
desarollo de nuevo modelo de negocio
programa semestral de pop
venta de dotaciones a clientes