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GESTIÓN EN SALUD (PLANIFICACIÓN (ES LA PRIMERA FUNCIÓN DE LA ADM. HAY TRES…

- - - - PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN
        Objetividad
        Sencillez
        Uniformidad
        Continuidad
        Flexibilidad
        Equilibrio
      - FASES DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN
        1.- Definición de los objetivos organizacionales.
        2.- Determinar donde se está en relación a los objetivos.
        3.- Desarrollar premisas considerando situaciones futuras. 4.- Identificar y escoger entre cursos alternativos de acción. 5.- Puesta en marcha de los planes y evaluar los resultados.
  - - - Conjunto de elementos y/o conceptos que orientan, unifican, integran y dan coherencia a las decisiones que dan rumbo y destino a una organización.
        
        Comenzó a utilizase en el mundo empresarial en los años 50. Y a los años 80 comenzó su utilización en el sistema sanitario
        
        Periodo de tiempo de 3- 5 años
        Comienza con un análisis fuerte de los factores internos y externos de la institución ( FODA)
        
        MISION: que hace la organizacion, que pretende conseguir la organizacion, como funciona y que metodos utiliza
        VISION: ¿Cómo nos vemos en el futuro? ¿Qué queremos hacer en el futuro?, impulsa a la propia Empresa y la motiva para lograr el cumplimiento de sus Objetivos Estratégicos y Metas Estratégicas. La Visión constituye, por tanto, la Imagen Futura que debiera detentar la Empresa.
        OBJETIVOS: Se elaboran considerando los elementos que se requieren para lograr la estrategia. Deben ser mensurables, alcanzables y que establezcan metas o valores para lograr.
        PLANES: Objetivos o propósitos a alcanzar. Metas, que cuantifican los objetivos. Acciones y/o actividades propuestas.
        METAS: Resultado final que se desea alcanzar, que resuelve o atiende los asuntos críticos identificados mediante el análisis situacional.
        PLAN DE ACCIÓN: El momento clave donde se elabora la estrategia del negocio, Las metas que se quieren conseguir. Se fijan los plazos y Se calculan los recursos que se tienen o se necesitan.
  - - - ESTOS PUEDEN SER
        
        CARTA GANTT
        es una representación gráfica que sirve para la planificación como para la programación concreta de procesos y/o proyectos. Desarrollada por Henry L. Gantt.
        
        podemos representar y monitorizar el desarrollo de las distintas actividades de un proceso y / o proyecto durante un período de tiempo, de manera fácil y rápida.
        
        PARA HACER UNA CARTA GANTT SE REALIZA UN CUADRO DE COLUMNAS Y FILAS. DONDE EL EJE X ES ES HORIZONTAL SE AGREGA EL TIEMPO DURACION DE EL PROYECTO A PLANIFICAR Y EL EJE Y SE AGREGAN LAS TAREAS DETERMINADAS.
        
        CRONOGRAMA
        SECUENCIAS ORDENADAS DE TAREAS QUE DEBEN REALIZARSE. SE ELABORA UNA TABLA DONDE HAY FECHAS Y UNA TAREA DETERMINADA.
        
        ORGANIGRAMA Es un mapa conceptual donde esta ordenado por niveles jerárquicos y líneas de autoridad.
        
        DIAGRAMA DE FLUJO o FLUJOGRAMA
        es una ordenada secuencia de simbolos, como cuadrados, triangulos, etc.
        
        Un diagrama de flujo subdivide el proceso hasta que resulte más sencillo comprobar cómo se realiza cada paso y quien lo ejecuta ayudando a identificar potenciales problemas o áreas de mejora.
        
        Mediante esta herramienta se puede determinar quién realiza una determinada fase, actividad o tarea, el orden y la secuencia en que debe realizarse.
        
        SIMBOLOS
        CIRCULO LARGO Y OVALADO: TITULO, INICIO Y FINAL.
        CUADRADO: PARA REPRESENTAR UN PROCESO. SUBTITULO.
        FORMA DIAMANTE: PREGUNTAS.
        CIRCULO PEQUEÑO: CONECTA ELEMENTOS ENTRE SI.
        
        DIAGRAMA DE PARETO
        
        Es una herramienta de análisis que ayuda a tomar decisiones en función de prioridades, el diagrama se basa en el principio enunciado por Vilfredo Pareto que dice: "El 80% de los problemas se pueden solucionar, si se eliminan el 20% de las causas que los originan".
        
        En otras palabras: un 20% de los errores vitales, causan el 80% de los problemas, o bien en el origen de un problema, siempre se encuentran un 20% de causas vitales y un 80% de triviales. El Diagrama de Pareto también se le conoce como regla 80 - 20 o también por "muchos triviales y pocos vitales"
        
        se representa con gráfico de barras, en el que las barras que representan los factores correspondientes a una magnitud cualquiera están ordenados de mayor a menor (en orden descendente) y de izquierda a derecha.
        
        DIAGRAMA DE ISHIKAWA
        El diagrama de causa - efecto es conocido también como el “diagrama de las espinas de pescado”
        
        MATRIZ F.O.D.A
        
        metodologia de estudio de la situacion de una empresa
        
        FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS