Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Книга "Эффективный коучинг" (Глава1. Коучинг - это (Высокая…
Книга "Эффективный коучинг"
Глава1. Коучинг - это
как выполнять задачи и с помощью чего
достижения результатов благодаря созданию эффективных рабочих отношений, а также средств и стилей общения
увеличение эффективности для достижения целей
Задача тренера создать условия для того, чтобы убрать внутренние преграды в голове подопечного
Эффективность = потенциал - преграда
КОучинг раскрывает потенциал людей с целью максимального увеличения их эффективности.
Не учит, а помогает научиться
Менторство = это обучение всему тому, что сам знаешь.
Греческая мифология. Одиссей ехал в Трою. Доверил свой дом и образование сына Телемаха своему другу Ментору. Сказал пере отъездом "научи его всему тому, что сам знаешь"
Ваш соперник в действительности является вашим другом, если он заставляет вас быстрее бежать и тянуться за мячом.
Соперник не является другом, если его действия не "Заставляют" вас становиться лучше.
Вера в себя появляется того, кода человек является достойным принимать решения
Указания лишают выбора, ограничивают потенциал и деметивируют. Коутчинг делает противоположное.
Взрослые учиться совершенно не так, как учатся дети. Клюнем в фиктивном обучении взрослого есть вера в собственные силы.
Высокая продуктивность
осведомленность
ответственность
эффективные вопросы
активное слушание
модель GROW
Стиль управления нас заставляет менять
Развитие работников
Качество работы и продукта
страх
Недостаток времени
Глава 2. Создание высокоэффективной культуры
А что если единственное, что нас ограничивает - это широта нашего мышления и наши собственный самоограничения.
Старая культура
Рост
Введение правил
Страх
Количество
Независимость
Давление
КОнтроль над природой
Деградация
Новая Культура
Самодостаточность
Внутренние ценности
Доверие
Качество
Обеспеченность
Обучение
ВЗаимозависимость
Сервис
Природнаые системы
Возобновление
В современно обществе намного проще быть услышанным
Меньше стресса у тех работников, у которых больше автономности в работе
Самоуважение - это движущая сила человека
Самое большое влияние на культуру организации оказывают ее руководители
Организации высокой надежности - стараются достичь безотказной работы
Внутренние преграды
Страх
сомнение
самокритичность
ограниченные верования
допущения
Когда мы находим кого можно обвинить желание искать объяснение сложившейся ситуации пропадает
Если вы не измеряете, то не можете управлять
Глава 3. Коучинг - это эмоциональный интеллект на практике
Трансформационный коучинг - это практика эмоционального интеллекта
Упражнение
: Почувствуй эмоциональный интеллект
Вспомните с кем любили проводить время в детстве ( не родители)
Что из того что она делала вам нравилось больше всего?
Как вы себя чувствовали?
Нам нравятся люди которые...
Слушают нас
Верят в нас
Кидают вызовы
Доверяют и уважают
Уделяют нам время и внимание
Относятся как к равным
Нам нравится чувствовать...
Свою особенность
Свою ценность
Уверенность
Безопасность, заботу
Поддержку
Увлечение, энтузиазм
Уверенность в себе
Почему мы вспоминаем пожилых людей? У них высокий эмоциональный интеллект
Аспекты осознания
Самосознание. Понимать почему ты делаешь, что делаешь.
Осознание других. Видеть за эффективностью человека
Осознание организации. Создавать позитивное влияние на культуру
Инсайт успешного человека
. Я не уверен в правильности того, что делаю со своей жизнью. Я не уверен, что иду верной дорогой делая свою работу.