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POLITICAS Y ESTRATEGIAS EMPRESARIALES (4. Teorías Contemporáneas de la…
POLITICAS Y ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
1. Fundamentos Teóricos del Management
Misión, Fines y Definiciones
La empresa es un sistema
Obejtivos
Identificar y satisfacer necesidades mejorando la calidad de vida de la sociedad y generar utilidad
Fines
Generar beneficios económicos y cubrir una necesidad social del mercado
Continuidad de la empresa
En la que se interactuan y se interrelacionan
Los recurso de la empresa
También se conectan y coordinan a través de sus diversos factores
Ajuste de contingencia
Estrategia empresarial
Estructura organizativa
Comportamiento de los miembros en la organización
La Sociedad de la Información
La era de la información
Comienza desde la aparición del primer ordenador
La informática vino a suplantar al hombre en tareas repetitivas
Durante la era o época industrial
La mano de obra era mas demandada
El Entorno Social
Cambiante, genera incertidumbre
La empresa debe adaptarse
Mediante la estrategia empresarial
Adaptación interna y externa
Años 50, 60 y 70s
-Demanda mayor a la oferta
-Mercado poco competitivo
-Buscaban incrementar la productividad y eficiencia
-Índice de desempleo bajo
A partir de 1973
-Crisis economica
-Sube el precio del petroleo
-Surge la OPEP
-La oferta es mayor a la demanda
-El mercado se vuelve mas competitivo
Formas Organizativas y Modos de Dirección
Forma de entrenar y adiestrar
Conducir y manejar la organización
Controlando el proceso de dirección y organización
Para cumplir con los objetivos y metas
Mediante la toma de decisiones
Actualmente Misión y Visión
Hacer realidad el sueño coorporitivo
2. El Entorno Desarrollo Histórico de la Teoría de las Organizaciones
La Escuela Burocrática
Autoridad, Poder
Autoridad Tradicional
Autoridad racional legal
Autoridad carismática
La Teoría Clásica
Formalizacion de la empresa
Dos Objetivos
Mejorar la Productividad y -Mejorar la Eficiencia
Dos Vertientes
Taylorismo y - Fayol
Dos factores improtantes
Humano y - Organización
El management cientifico
PRINCIPIOS DE GESTION Y DIRECCION ESTRATÉGICA
B) Preparacion
D) Ejecucion
A) Planificacion
C) Control
Personas importantes
12 principios de la eficiencia
EMMERSON
Intensificacion, economicidad y productividad
HENRY FORD
Balance Diario, Cronograma de Actividades
HENRY GANTT
14 Principios de la Adm de Empresas
HENRY FAYOL
El Influjo de las Religiones
a) Modo de Dirección del Judaismo
b) Modo de Direccion del Cristianismo
c) Modo de Direccion del Islamismo
d) Analisis de las instituciones religiosas
Normas de Convivencia
Etapas significantes que cambiaron los estilos de vida
3. Teorías Contemporáneas de la Organización (I)
La Escuela de las Relaciones Humanas
Consolidación
Motivación del ser humano
Factores
Aptitudes
Satisfacción del trabajo
Sentimientos
Teoría X,Y y Z
Teoría Y
Se basa en
Trabajo fuente de satisfacción
El control y el castigo no son necesarios
Se compromete a la realización de los objetivos
Incentivo no económico
Compromiso individual
Acepta responsabilidad
Teoría Z
Pretende que las condiciones de trabajo sean buenas
Incremento de la productividad
Mayor colectivismo en la toma de decisiones
Fomenta las relaciones y amistad de los empelados
Tienen una visión global
No tienen mecanismos de control
Teoría X
El control excesivo provoca el mínimo esfuerzo
Motivados por incentivos economicos
Incapaces de un autocontrol y autodisciplina
Emociones irracionales
Prefieren ser dirigidos
Poca ambicion
Objetivos individuales distintos a la org.
Relaciones emocionales
Organización
Administración
Mery Parker Follett
Analizar lo que siente
Persona individualmente
Persona profesionalmente
Management
Los procesos de percepción y decisión
Procvoca
Reducción de incertidumbre
Buena planificación
Busqueda de la solución de problemas
Se establece una serie de procedimientos normalizados
Absorción de incertidumbre
Trabajo simplificado y fácil manejo
Aprendizaje organizativo
Se basa en la experiencia
Reforma de la Burocracia
Robert Merton
El proceso burocrático es un ciclo
Provoca
Estabilidad y equilibrio
Tensiones y conflicto
Crean normas
Aceptan y controlan el comportamiento del trabajador
Reduce su eficiencia y su motivación
Philip Selznick
Alvin Gouldner
Modelo Japones
Se impone la demanda
Método Just in Time
Atiende a tiempo la demanda
Superan la demanda
Rapida y fiable
4. Teorías Contemporáneas de la Organización (II
)
La Teoría de Sistemas
Organizaciones
Adaptarse a cambios externos
La Perspectiva Socio-técnica
Adaptación a las nuevas tecnológias
La Escuela Neo-clásica
Se basa en escuela clasica
Adaptándola a la época actual
La Teoría de la Contingencia
Afirma que no existe un modo optimo de organizar
Modelo ecologico
Destaca la adaptación de la organización al entorno
Oriente-Occidente
La figura del trabajador pensante
El tiempo es coste
La aparición de la teoría Z
La innovación permanente
La conducta del management japones
Ser Espiritual, Ser Social, Ser Laboral
Una visión de occidente
La Época del Management
Michelle Andrade Alcala
Gisele Heredia Ferrufino
Mikaela Villarroel Cruz
