Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS EMPRESARIALES (Daniela Escalera; Camila…
POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
(Daniela Escalera; Camila Hervas)
MANAGEMENT
Viene de
manus
que significa mano y
maneggio
que significa doma o adiestramiento
Entonces el manager es
formador
entrenador
adiestrador
Sus tareas son
controlar
la mejor forma de control es el
autocontrol
(los empleados asumen responsabilidades
realizar una cosa por segunda vez (incrementa costos)
conducir
dirigir/liderar
tomar decisiones
establecer objetivos/metas
EMPRENDER
Consiste en cambiar el orden de las cosas y agrupar recursos
humanos
de este orden y agrupación surge la labor empresarial , que es sacar el mayor provecho de este orden
servicio a la sociedad
satisfacción de directores
rentabilidad económica
materiales
financieros
ENTORNO SOCIAL
los objetivos de la empresa deben favorecer a la sociedad
se debe hacer una revisión de la estructura interna
la empresa debe envolverse en el entrono actual
la empresa es un ente social
es cambiante, variable, incierto y con incertidumbre
TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
GILBRETH
Hay un mejor modo de hacer las cosas
EMERSON
PRINCIPIOS DE EFICIENCIA
sentido común
consejo competente
objetivos claros y definidos
desciplina
trato justo
registros fiables
despacho
estándares y guías
operaciones estandarizadas
recompensa a la eficiencia
TAYLOR
elemntos de aplicación de los principios
Análisis del trabajo y estudio de los movimientos
diseño de cargos
incentivos salariales
estandarización
condiciones de trabajo
Principales ideas
rechaza todo lo artesanal y empírico
el remedio de la ineficiencia es la ADM sistemática
la ineficiencia produce grandes pérdidas
Existe una manera óptima de organizar el trabajo
todos los problemas son consecuencia de la ignorancia
supuestos
limitación de la producción
Necesidad del estudio científico de las condiciones de trabajo
necesidad de una organización científica
identidad de los intereses del obrero y del patrón
principios de la organización científica
Planificación
Preparación
Control
Ejecución
FORD
Producción en serie
Economicidad
Productividad
Insatisfacción
principios fundamentales
Producción en masa
Retribución salarial elevada
Ausencia de jerarquía
BABBAGE
El control de una persona sobre la realización del trabajo condiciona la forma de trabajar, la presencia del vigilante afecta el trabajo
FAYOL
14 principios de la ADM
Remuneración del personal
Estabilidad personal
Unidad de mando
Centralización
Jerarquía
Orden
Equidad
Disciplina
Autoridad y responsabilidad
Unidad de dirección
División del trabajo
Subordinación de intereses individuales
Iniciativa
unidad del personal y espíritu de grupo
Interés global
el interés individual debe adaptarse al global
Definicion
Empresa: sistema* en el que se unen diversos factores coordinados
Marketing- ¿para quién lo haremos?-know who
Financieros- ¿con qué?- k-chin
Producción- ¿qué hacemos?- know how
Fines de toda empresa
satisfacción del personal
cubrir la necesidad social del MKt
Tener una continuidad de la empresa
Obtener beneficio y agregarle valor al mercado
*sistema: conjunto de subsistemas que trabajan con un objetivo común
