Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Management produkčních procesů 1-7 (1 (Požadavky moderně řízeného podniku…
Management produkčních procesů 1-7
1
Požadavky moderně řízeného podniku na výrobní management
marketingová koncepce
přizpůsobívost trhu
vytvářet předpoklady konkurenční výhody
využívat infrastukturní nástroje a vazby
Postavení výroby v systému řízení podniku
profesní oblast ekonomiky - přidaná hodnota, výkon, kapitál
spojuje s okolím
zodpovědnost za plnění cílů - výrobních, podnikových
definuje ekonomický problém výroby - co jak kdy pro koho
Podstata managementu výroby
Tvoří výrobní systém
zajišťuje zdroje
Štíhlá výroba (lean production)
bez zbytečných odpadů
vytvářet to co je požadováno
když je to požadováno
s minimálním množstvím
materiálu
nástrojů
místa
práce
přizpůsobivost požadavkům trhu
časem
službami
přužností - kapacity, kvalitami, řízením, informacemi
m
Infrastukturní nástroje a vazby
personální
systémové řízení - výroby, výrobku, zásob, kontroly, inovace
Jakost procesů
bezvadnost
parametry
stabilita - ISO 9000 a 14000, TQM
Efektivita výrobního procesu
poměr mezi přínosem a náklady
použití ekonomických zdrojů, které přináší max užitek
hospodárnost a efektivnost zajistit před vlastní výrobou
Spolupráce výrobního procesu a
Financí
Rozpočetnictví - rozdělování finančních prostředků v podniku
Ekonomické rozbory a hodnocení investičních návrhů
Obstarávání finančních prostředků - plánování cash flow - platební schopnost
Marketingu
zvyšování rentability
poskytování info o změnách - zákazník - produkt (tech parametry, kvalita, cena, inovace, konkurence
Ostatní podpůrné funkce podniku
účetnictví
nákup
technická příprava výroby
personalistika
péče o provozuschopnost DM
2
Management výroby na úrovni strategické
Kroky tvorby výrobní strategie
1) Analýza okolí podniku
2) koncepce
výrobek/trh
zdrojů
... ->
3) Parametry strategického zaměření
S
nových výrobků
nových trhů
odbytových cest
nových technologií
budování konkurenční pozice
4) typy výrobních strategií
5) komponenty výrobní strategie
mat
výrobek
dislokace
uspořádání výr
v proces
pracovníci
ŘV
údržba
rozvrh výr
jakost
3
o
Management výroby na úrovni taktické
Cíl
uskutečnění strategie
dosažení konkurenční výhody
Další tvorba cílů
na úrovni plnění úkolů s man
kvalita
hospodárnost
flexibilita
Rozhodování výrobního managementu
o
**
Zaměření taktických cílů
**výrobní systém
**výrobkový systém
realizace výrobkové politiky
Výrobní program
Šíře sortimentu
Hloubka
**Organizace výrobního procesu
o
Diverzifikace
Rozšířování výrobního programu - výrobky, trhy
Diferenciace
nové typy
Variace
změna cílčí funkce
zlepšení výkonnosti
Eliminace - likvidace
Vedoucí postavení v nákladech
nová technika
snížení velikosti podniku
zlepšení výrobku
hospodárnost - zajištění výstupu s nejmenším možným vstupem
4
Operativní management
Úkoly
CO vyrábět - naplánovat, organizovat, kontrolovat
učinit opatření - cíle, způsob řešení, motivace, org a kontrola
určit podmínky pro plánování a řízení
úspory a lepší ekonomika procesu
Cíle
kvalita
náklady, hospodárnost
čas
Specifické cíle
Sortiment
stanovení průběhu výroby - čas a prostor
zajištění VF
Snaha o optimální využití zdrojů.
Realizuje spojení firmy s odbytovým trhem a nákupním trhem
Krátká doba rozhodování
Organizace výrobního procesu
Zakázková
kusová
Produktová
Sériová
Fázová
Hromadná
Výroba na sklad
Kalkulace
Přirážková
ABC - activity based costing
je kalkulační metodou, při které jsou celkové náklady podniku rozděleny podle jejích činností, resp. podle toho, co dává vznik těmto nákladům
A tvoří 80 % obratu, položky třídy B zhruba 15 % a položky třídy C zbytek
5