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Levantamiento de Requerimientos (Stakeholders (Es aquella persona que está…
Levantamiento de Requerimientos
Debe ser realizado por un ingeniero de software que disponga de una gran capacidad comunicativa con el cliente para poder definir lo que se realmente se necesita y no lo que se desea.
Stakeholders
Es aquella persona que está directa o indirectamente relacionada con el sistema, y ésta puede ser parte de la organización, cliente o usuario final.
• Stakeholders directos: Quienes están directamente involucrados en el ciclo de vida del proceso, se verán afectados y tienen interés en la finalización exitosa del mismo .
• Stakeholders indirectos: Quienes tienen un nivel de interés o influencia bajo y muestren cierta preocupación por el proyecto .
Tipos de Stakeholders
Con la identificación de los diferentes stakeholders, se pueden determinar los diferentes grupos existentes en el desarrollo del proyecto.
Clientes/Usuarios
Personas u organizaciones internas o externas a la organización ejecutante que usarán el producto, servicio o resultado del proyecto
Patrocinador
Persona o grupo que proporciona los recursos financieros, en efectivo o en especie, para el proyecto
Directores del portafolio
Normalmente son ejecutivos de la organización que actúan como un panel de selección de proyectos
Directores del programa
Responsables de la gestión coordinada de proyectos relacionados, interactúan con los directores de cada proyecto, proporcionándoles apoyo y guía en proyectos individuales
Oficina de dirección de proyectos (PMO)
Cuerpo o entidad que tiene varias responsabilidades asignadas con relación a la dirección centralizada de los proyectos
Directores del proyecto
Personas que tienen a su cargo todos los aspectos del proyecto
Equipo del proyecto
Grupo de personas lideradas por el director del proyecto, encargados de llevar a cabo el trabajo del proyecto
Gerentes funcionales
Persona con gran experiencia que puede proporcionar servicios al proyecto
Gerentes operacionales
Personas encargadas de investigación y desarrollo, diseño, fabricación, aprovisionamiento, pruebas o mantenimiento de productos en la organización
Vendedores/Socios de negocios
Compañías externas que celebran un contrato para proporcionar componentes o servicios para el proyecto
Pasos para tener una cuenta
Identificar las fuentes relevantes de requerimientos.
Realizar preguntas apropiadas para entender las necesidades.
Revisar implicaciones, inconsistencias y problemas no resueltos con la información obtenida.
Confirmar el entendimiento de los requerimientos con el usuario.
Sintetizar declaraciones apropiadas de los requerimientos.
Problemas comunes en el Levantamiento de Requerimientos
Al ser un proceso complejo, existen distintas aplicaciones del Levantamiento de Requerimientos, por lo que puede ser ejecutado de diferentes maneras según el contexto. Por esa razón se pueden considerar problemas en el transcurso de esta parte de la Ingeniería de Requerimientos, sean técnicos o relacionados a la naturaleza humana, división realizada por L’Kenfack
Métodos de levantamiento de requerimientos
La Arquitectura inicial (AS-IS) es el punto de partida para poder realizar una evaluación sobre qué se tiene y a donde se quiere llegar (Arquitectura TO-BE), por lo tanto es necesario realizar un proceso de levantamiento de los requerimientos que la arquitectura a la que se necesita llegar