Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ИССЛЕДОВАНИЕ КОНКУРЕНЦИИ (Конкурентная разведка (Незаконные методы…

- - - - 3. Мониторинг и сбор информации в Интернете с помощью программ - роботов слежения
      - 2. Профессиональный поиск информации в Интернете
      - 4. Посещение выставок, отраслевых конференций и семинаров
      - 5. Оценка объема, структуры и стоимости рекламных расходов
      - 6. Сбор и анализ финансовых отчетов
      - 7. Сбор и анализ отраслевых маркетинговых отчетов
      - 1. Анализ рекламных обращений и открытых публикаций
    - - Отдел продаж
      - Отдел закупок
      - Отдел персонала
      - Служба внутренней безопасности
- - - - стабильность
    - - эффективность
      - точность
      - полнота
      - своевременность
    - - быстрота
      - надежность
  - - - Сеть конкурентной разведки
        
        широта сети
        
        прием "третья сторона"
      - Однородность сети
        
        знание проблематики
        
        поддержание взаимовыгодного обмена
      - Деловая среда
        
        распределение времени
        
        системы признания
        
        давление рынка
      - Информационное окружение
        
        насыщенность данных
        
        противоречивость данных
        
        ценность информации
      - Характеристика аналитика
        
        продолжительность работы
- - - - основные данные:название, размещение, история, ключевые события, основные сделки, структура собственности
      - товары: количество товаров, качество, определяющее потребительскую ценность, разнообразие или широта ассортимента, доли рынка, занимаемые товаром на данный момент, планируемые новые товары
      - маркетинг: реклама /пропаганда, цена товаров
      - технологии: способность создавать внутренние инновации
      - стратегия: миссия и мировоззрение, корпоративный портфель, ресурсы, компетенции
      - анализ покупательской ценности: атрибуты качества, типы и мотивация покупателей
    - - 1) определить, кто является конкурентом;
      - 2) установить, кто может быть потенциальным конкурентом;
      - 3) собрать необходимую информацию;
      - 4) провести стратегический анализ собранной информации;
      - 5) представить информацию в доступном формате
    - - Инструменты
        
        Карты позиционирования
        
        Радиолокационные карты
    - - матрица Бостонской консалтинговой группы
        
        выделение наиболее важной с точки зрения рыночного успеха системы координат «доля рынка — рост рынка»
        
        интеграция значимых теоретических и эмпирических концепций маркетинга (жизненный цикл продукта, кривая обучения);
        
        удачный способ визуализации относительного положения стратегических хозяйственных подразделений в пространстве базовых координат