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ORGANIZAÇÃO (PODC) (Centralização e Descentralização (Centralização é…
ORGANIZAÇÃO (PODC)
Processo para alocar pessoas e recursos anteriormente planejados.
Autoridade
Direito formal de mandar e dar ordens
Responsabilidade
Dever de responder por essa alocação
Responsividade
A capacidade de um gestor público tem de responder a suas escolhas
Centralização e Descentralização
Centralização
é quando o poder está nas mãos de um só indivíduo no topo do organograma.
Descentralização
é quando o poder é dissolvido pela organização e está na base do organograma.
Concentração e Desconcentração
Concentração
é quando uma organização possui poucos níveis hierárquicos.
Desconcentração
é uma organização com muitos níveis de hierarquia.
Delegação e Empoderamento
Delegação
é quando uma
tarefa
te é atribuída, delegada.
Empoderamento
é quando uma
tarefa
é delegada e o método para realizar-la fica a livre escolha
Estruturas Organizacionais
Informais
Ligadas a amizade e/ou relacionamentos.
Formais
Ligadas as relações de trabalho.
Organograma
Somente as
Est. Ogr. formais
possuem representação gráfica
Linha
Vantagens
Facilidade de se perceber os departamentos na horizontal e a hierarquia na vertical e visualmente forma uma piramide.
Desvantagens
Centralização do poder(topo) e uma comunicação em cascata(demorada).
Matricial
Esquema com departamentos divididos por
"Projetos"
a hierarquia se dá em relação a cada projeto, com chefias em linha e coluna.
Linha Staff
Possui uma percepção de aconselhamento por um
Staff
com relação ao corpo diretivo, podendo ou não seguir o aconselhamento e sem hierarquia com o corpo produtivo ou diretivo.
Divisional
Vários projetos respondendo a uma direção e todos os projeto possuem os mesmos conjuntos de atividades sendo que cada uma com suas peculiaridades inerentes a sua divisão.
Funcional
Vantagens
As chefias atuam em mais de um departamento resolvendo seus propósitos específicos(
Especialização das chefias
), comunicação rápida.
Desvantagens
Conflitos nas decisões das chefias com relação ao mesmo subordinado.
Desenho em
ESTRELA
:warning:
Conselho/ Colegiado/ Comissão
Possui um
Conselho
superior ao diretor e para integrar tal conselho se faz necessário possuir ações ordinárias, ações que dão poder de voto.
Desvantagens
As decisões são mais demoradas devido a submissão ao conselho para análise e tomada de decisão; o diretor tem seu poder de decisão limitado.
Ventagens
Decisões mais ponderadas pois várias cabeças decidem o rumo das decisões.
Departamentalização
critérios
Território
Região
Serviço/produto
Açougue
Farmácia
Frutas/ Verduras
cliente
Infantil
Pessoa jurídica
Pessoa Física
Feminino
Masculino
Faixa Etária
Processo/projeto
Atendimento
Manufatura
Entrega
Funcional
RH
Financeiro
Compras
Materiais
Elas se influenciam entre si. É possível fazer amizade com os colegas de trabalho e pode trabalhar com os amigos. :warning:
É possível existir uma organização
Centralizada e Desconcentrada
, ou seja, com muitos níveis e com o poder apenas no topo... Assim como pode existir uma organização
Descentralizada e concentrada
, ou seja, com poucos níveis e com o poder dissolvido. :warning: