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5.2.5~6.組織機能 - 各類組織概述&組織結構的完型理論 (各類組織概述 (委員會組織 (運用時機 -…
5.2.5~6.組織機能 -
各類組織概述&組織結構的完型理論
各類組織概述
委員會組織
運用時機 - 要求成效必須在時間足夠，且成員皆能摒棄其單位之本位主義時，才可達成。
直線幕僚式組織
一方面有指揮權責分明的直線單位，而也有不擔負營運成效的輔助幕僚單位，多適用於規模結構較大的企業。( " 直線式+機能式 " )
直線式組織 - Important
強調工作程序完整 ，
主管對部屬有絕對指揮權
缺點 : 無分工、凡是層層上報工作效率低、依賴主管負擔重、
不適用大規模企業
優點 : 指揮統一、權責賞罰分明、易於推展、意見一致
組織結構的完型理論
組織重要運作系統 - Important
Henry Mintzberg 明茲伯格 - 於1979年
提出組織結構型理論又稱完型理論。
.
支援幕僚(Support Staff)
技術幕僚(Technical Staff) : 專業技術分析操作節駔至
作業核心(Operating Core) : 故事業部門下作業人員
策略層峰(Strategy Apex) : 企業最高決策單位
中階直線(Middle Line) : 各事業部門主管
組織型態種類 - 明茲伯格分成六類，Important
簡單式 - 所有權&經營權和一 - 高集權、低正式化、低複雜化 - 單純動態環境、
機械科層式 - 機能別部門劃分 - 高度專業化、高集權、高正式化、高複雜化 - 簡單穩定環境、
專業科層式 - 依賴企業機能的專業知識與技 - 集權不如機械科層式、高正式化、高複雜化 - 複雜穩定環境、
事業部型式 - 部門以市場產品顧客為中心區分 - 低集權、部門相關性低、自主性高 - 複雜動態環境 - 多角化經營、
統協式 - 有機式組織 、專案小組融合各領域專家協調 - 簡單穩定環境、
傳導式 - 以意識形態控制成員、專業化程度低、技術系統簡單 - 簡單穩定環境