CREAR UNA ORGANIZACIÓN CAPAZ DE EJECUTAR BIENUNA ESTRATEGIA
Una buena ejecución estratégica requiere de un esfuerzo de equipo. Todos los administradores tienen la responsabilidad de ejecutar estrategias en sus áreas de autoridad y todos los empleados deben participar de forma activa en el proceso de ejecución de la estrategia
Una buena ejecución estratégica requiere de un esfuerzo de equipo. Todos los administradores tienen la responsabilidad de ejecutar estrategias en sus áreas de autoridad y todos los empleados deben participar de forma activa en el proceso de ejecución de la estrategia
Comprender qué deben hacer los administradores para ejecutar con éxito la estrategia
Cuando la estrategia falla, a menudo se debe a una ejecución deficiente. Por tanto, la ejecución de la estrategia es una actividad administrativa crítica. ✅
Las dos mejores señales de la buena ejecución de una estrategia son:
Si una empresa cumple o supera sus objetivos de desempeño
Si desempeña sus actividades de la cadena de valor de manera que lleve a una excelencia operativa en toda la empresa.
Saber por qué contratar, capacitar y conservar a la gente correcta es un componente clave del proceso de ejecución de una estrategia
En muchas industrias, agregar talentos a la base de una compañía y construir capital intelectual es más importante para una buena ejecución de una estrategia que agrega inversiones a proyectos de capital.
Reunir un equipo administra-tivo con talento y la combinación correcta de experiencias, habilidades y capacidades para hacer las cosas es una de las primeras medidas de implantación de una estrategia.
Las mejores empresas se interesan en el reclutamiento y la conservación de los empleados más talentosos; el objetivo es hacer de toda la fuerza laboral de la empresa (administradores y empleados de menor rango) un genuino activo competitivo.
Entender que la buena ejecución de una estrategia requiere una formación y actualización constantes de los recursos y capacidades de la organización.
Crear nuevas competencias y capacidades es un proceso de etapas múltiples que ocurre durante varios meses o años, no es algo que se logra de la noche a la mañana.
Las capacidades de una empresa deben refrescarse y renovarse continuamente para que permanezcan alineadas con las cambiantes expec-tativas de los clientes, las condiciones competitivas alteradas y las nuevas iniciativas estratégicas
Las capacidades superiores de ejecución de la estrategia son la única fuente de ventajas competitivas sustentables cuando es fácil que los rivales copien las estrategias
Dominar los aspectos que hay que considerar al establecer una estructura organizacional que apoye la estrategia y organizar las acciones laborales.
Elegir con prudencia las actividades a desempeñar internamente y cuáles subcontratar genera varias ventajas relacionadas con la ejecución de estrategias: menores costos, mayor concentración estratégica, menos burocracia interna, toma de decisiones más ágil y un mejor arsenal de capacidades organizacionales
La estructura organizacional de una empresa abarca los acomodos formales e informales de labores, responsabilidades, líneas de autoridad y relaciones de reportes mediante los cuales se administra la empresa
Una estructura simpleconsiste en un ejecutivo central que toma todas las decisiones importantes y supervisa todas las operaciones con ayuda de un personal poco numeroso
Una estructura funcionalse organiza en departamentos funcionales, con administradores departamentales que reportan al administrador general y un pequeño personal corporativo.
Las estructuras simples también se denominan de línea y personal o planas.
Las estructuras funcionales también se llaman departamentales, unitarias o formas U.
Una estructura multidivisional es una estructura descentralizada consistente en una serie de divisiones operativas organizadas a lo largo de las líneas de negocios, productos, grupos de clientes o geográficas, y oficinas centrales corporativas que asignan recursos, ofrecen funciones de apoyo y supervisan las actividades divisionales
Una estructura de matrizcombina dos o más formas organizacionales, con múltiples relaciones de reporte. Se emplea para fomentar la colaboración entre unidades.
Las estructuras multidivisionales también se llaman estructuras divisionales o de forma M.
Las estructuras de matriz también se llaman estructuras compuestas o de combinación
Estar al tanto de las ventajas y desventajas de la toma de decisiones centralizada y descentralizada al aplicar la estrategia elegida
La meta definitiva de la toma de decisiones descentralizadas es delegar la autoridad de la toma de decisiones a las personas o equipos más cercanos y familiarizados con la situación.
Las acciones para descentralizar la toma de decisiones y dar al personal de la empresa cierta libertad para dirigir sus operaciones deben compensarse con la necesidad de mantener un control y coordinación adecuados entre negocios.
Una estructura de redes el arreglo que vincula a varias organizaciones independientes participantes en una labor común