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CREAR UNA ORGANIZACIÓN CAPAZ DE EJECUTAR BIEN UNA ESTRATEGIA (Si una…
CREAR UNA ORGANIZACIÓN CAPAZ DE EJECUTAR BIEN UNA ESTRATEGIA
Si una empresa cumple o supera sus objetivos de desempeño y si desempeña sus actividades de la cadena de valor de manera que lleve a una excelencia operativa en toda la empresa.
Las capacidades superiores de ejecución son la única fuente de ventajas competitivas sustentables cuando es fácil que los rivales copien las estrategias.
Estructura de matriz combina dos o más formas organizacionales
Las estructuras de matriz también se llaman estructuras compuestas o de combinación.
La ejecución de la estrategia es una actividad administrativa crítica.
La combinación correcta de experiencias, habilidades y capacidades para hacer las cosas es una de las primeras medidas de implantación de una estrategia.
Estructura multidivisional estas asignan recursos, ofrecen funciones de apoyo y supervisan las actividades divisionales.
Las estructuras multidivisionales también se llaman estructuras divisionales o de forma M.
Agregar talentos a la base de una compañía y construir capital intelectual es más importante
Las estructuras funcionales también se llaman departamentales, unitarias o formas U.
La meta es delegar la autoridad de la toma de decisiones a las personas o equipos más cercanos y familiarizados con la situación.
Dar al personal de la empresa cierta libertad para dirigir sus operaciones deben compensarse con la necesidad de mantener un control y coordinación adecuados entre negocios.
Elegir con prudencia las actividades a desempeñar internamente y cuáles subcontratar genera varias ventajas relacionadas.
El reclutamiento y la conservación de los empleados más talentosos; el objetivo es hacer de toda la fuerza laboral de la empresa
Crear nuevas competencias y capacidades es un proceso Crear nuevas competencias y capacidades es un proceso que dura varios meses o años, no es algo que se logra de la noche a la mañana.
La estructura organizacional.- abarca los acomodos formales e informales de labores, responsabilidades, líneas de autoridad y relaciones de reportes mediante los cuales se administra la empresa.
Las estructuras simples también se denominan de línea y personal o planas.
estructura simple consiste en un ejecutivo central que toma todas las decisiones importantes y supervisa todas las operaciones.
estructura funcional se organiza en departamentos funcionales, con administradores departamentales que reportan.
Las capacidades de una empresa deben permanecer alineadas con las cambiantes expectativas de los clientes, las condiciones competitivas alteradas y las nuevas iniciativas estratégicas.
Estructura de red es el arreglo que vincula a varias organizaciones independientes participantes en una labor común.