CREAR UNA ORGANIZACIÓN CAPAZ DE EJECUTAR BIEN UNA ESTRATEGIA
Una buena ejecución estratégica requiere de un esfuerzo en equipo. Todos los administradores tienen la responsabilidad de ejecutar estrategias en sus áreas de autoridad y todos los empleados deben participar de forma activa en el proceso de ejecución de la estrategia.
Cuando la estrategia falla, a menudo se debe a una ejecución deficiente. Por tanto, la ejecución de la estrategia es una actividad administrativa crítica.
Las dos mejores señales de la buena ejecución de una estrategia son si una empresa cumple o supera sus objetivos de desempeño y si desempeña sus actividades de la cadena de valor de manera que lleve a una excelencia operativa en toda la empresa.
Reunir un equipo administrativo con talento y la combinación correcta de experiencias, habilidades y capacidades para hacer las cosas es una de las primeras medidas de implantación de una estrategia.
En muchas industrias, agregar talentos a la base de una compañía y construir capital intelectual es más importante para una buena ejecución de una estrategia que agrega inversiones a proyectos de capital
Las mejores empresas se interesan en el reclutamiento y la conservación de los empleados más talentosos; el objetivo es hacer toda la fuerza laboral de la empresa (administradores y empleados de menor rango) un genuino activo competitivo.
Crear nuevas competencias y capacidades es un proceso de etapas múltiples que ocurre durante varios meses o años, no es algo que se logra de la noche a la mañana.
La capacidades de una empresa deben refrescarse y renovarse continuamente para que permanezcan alineadas con las cambiantes expectativas de los clientes, las condiciones competitivas alteradas y las nuevas iniciativas estratégicas.
Las capacidades superiores de ejecución de la estrategia son la única fuente de ventajas competitivas sustentables cuando es fácil que los rivales copien las estrategias.
Elegir con prudencia las actividades a desempeñar internamente y cuáles subcontratar genera varias ventajas relacionadas con la ejecución de estrategias: menores costos.
La estructura organizacional de una empresa abarca los acomodos formales e informales de labores y relaciones de reportes mediante los cuales se administra la empresa.
Una estructura simple consiste en un ejecutivo central que toma todas las decisiones importantes y supervisa todas las operaciones con ayuda de un personal poco numeroso
La estructura simples también se denominan de línea y personal o planas.
Una estructura funcional se organiza en departamentos funcionales, con administradores departamentales que reportan al administrador general y un pequeño personal corporativo.
Las estructuras funcionales también se llaman departamentales, unitarias o formas U.
Una estructura multidivisional es una estructura descentralizada consistente en una serie de divisiomes operativas a lo largo de las líneas de negocio.
También se les llama estructura divisionales o forma de M.
Una estructura de matriz combina dos o más formas organizacionales, con múltiples relaciones de reporte. Se emplea para fomentar la colaboración entre unidades.
Las estructuras de matriz también se llaman estructuras compuestas o de combinación.
La meta definitiva de la toma de decisiones descentralizadas es delegar la autoridad de la toma de decisiones a las personas o equipos más cercanos y familiarizados con la situación
Una estructura de red es el arreglo que vincula a varias organizaciones independientes participantes es una labor común.