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COMPORTMENTO ORGANIZACIONAL (LIDERANÇA (MODELO DE FELDLER, SITUACIONAL,…
COMPORTMENTO ORGANIZACIONAL
CONTEXTO ORGANIZACIONAL
MUDANÇA ORGANIZACIONAL
TECNOLOGIA
CHOQUES ECONÔMICOS
NATUREZA DA FORCA TRABALHO
COMPETIÇÃO
FORÇAS PARA MUDANÇA
TENDÊNCIAS SOCIAIS
INTERNACIONAL
MUDANÇA PLANEJADA
RESITÊNCIA A MUDANÇA
FONTES INDIVIDUAIS E ORGANIZACIONAIS
CULTURA ORGANIZACIONAL
ATENÇÃO AOS DETALHES
INOVAÇÃO
ORIENTAÇAO PARA RESULTADOS
FOCO PESSOA
FOCO EQUIPE
AGRESSIVIDADE
ESTABILIDADE
TRANSMISSAO CULTURA
HISTORIAS
RITUAIS
SIMBOLOS MATERIAIS
LINGUAGEM
INDIVIDUOS
SATISFAÇÃO
AVALIAÇÃO CARACTERISTICAS
CLASSIFICAÇÃO GLOBAL
NATUREZA TRABALHO
AMBIENTE TRABALHO
RELACIONAMENTOS COLEGA TRABALHO
SUPERVISÃO
OPORTUNIDADES PROMOÇAO
REMUNERAÇÃO
SENTIMENTO POSTITIVO
SEGURANÇA
SOCIAL
FISIOLÓGICA
ESTIMA
HIERARQUIA DE NECESSIDADES
AUTORREALIZAÇÃO
TEORIA X
TEORIA Y
TEORIA DOS DOIS FATORES
INSATISFAÇÃO
VOZ
LEALDADE
SAIDA
NEGLIGÊNCIA
GRUPOS
EQUIPES DE TRABALHO
COMUNICAÇÃO
EXPRESSÃO EMOCIONAL
INFORMAÇÃO
MOTIVAÇÃO
PROCESSOS
COMTROLE
CANAIS FORMA E INFORMAIS
FUNÇOES BASICAS
COMUNICAÇÃO VERTICAL E HORIZONTAL
COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL
ORAL, ESCRITA E NAO VERBAL
COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL
FORMAL E INFORMAL
TIPOS EQUIPES
RESOLUÇÃO PROBLEMAS
AUTOGERENCIADA
MULTIFUNCIONAL
VIRTUAL
ADVERSIDADES NO TRABALHO
RELIGIÃO, TEMPO SERVIÇO E DEFICIÊNCIA
NIVEIS PROFUNDOS
IDADE, RAÇA E ETINIA
VALORES
NIVEIS SUPERFICIAIS
PERSONALIDADES
HABILIDADES (INTELECTUAIS E FISICAS)
PREFERÊNCIAS TRABALHO
ATITUDES
AFETIVO
COMPORTAMENTAL
COGNITIVA
SEGUEM O COMPORTAMENTO
QDO COMPORTAMENTO DEFERE DA ATITUDE
DISSONÂNCIA COGNITIVA)
MOTIVAÇÃO
NECESSIDADES MACLELLAND
PODER
AFILIAÇÃO
REALIZAÇÃO
TEORIA CONTEMPORÂNEAS
TEORIA AVALIAÇÃO COGNITIVA
TEORIA DA AUTODETERMINAÇÃO
APO
TEORIA APRENDIZAGEM SOCIAL
TEORIA EQUIDADE
TEORIA DO REFORÇO
TEORIA ESTABELECIMENTO OBJETIVOS
LIDERANÇA
MODELO DE FELDLER
SITUACIONAL
CONTIGENCIAIS
CAMINHO \META
COMPORTAMENTAIS
TROCA LIDER E LIDERADO
TRAÇOS LIDERANÇA
PRINCIPAIS TEORIAS
CARISMÁTICA
TRANSFORMACIONAL
ATRIBUIÇÃO A LIDERANÇA
SUBSTITUTOS E NEUTRALIZADORES
DISCRIMINAÇÃO
PRESUMIR CARACTETISTICAS E HABILIDADES MELHORES QUE A DE OUTRAS PESSOAS
FORMAS DISCRIM.TRABALHO
PRESUMIR QUE TODOS SAO IGUAIS
PRATICAS OU POLITICAS DISCRIMINATÓRIAS
DISCRIMINAÇÃO NEGATIVA
ASSÉDIO SEXUAL
INTIMIDAÇÃO
GOZAÇÃO E INSULTOS
EXCLUSÃO
INCIVILIDADE