Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ORGANIZOVANI organizuje lidi a zdroje k práci směrem k cíli. (Organizační…
ORGANIZOVANI
organizuje lidi a zdroje k práci směrem k cíli.
Organizační struktura
je systém úkolů, reportovacích vztahů a komunikačních vazeb.
Rozdělení práce
znamená, že lidé a skupiny vykonávají různou práci.
B) Neformální struktura
je souborem neoficiálních vztahů mezi členy organizace.
A) Oficiální strukturou
organizace je formální struktura.
Organizační schéma
popisuje uspořádání pracovních pozic v organizaci.
Communication channels
Supervisory relationships
- vztah mezi pozicemi
Span of control
- počet osob odpovědných supervizorovi
Major subunits
Division of work
- pracovní pozice
Levels of management
Staff positions
Analýza sociálního networkingu
identifikuje neformální struktury a jejich vložené sociální vztahy, které jsou v organizaci aktivní.
Departamizace
je proces seskupování lidí a pracovních míst do pracovních jednotek.
Funkční struktura
sdružuje lidi s podobnými dovednostmi, kteří plní podobné úkoly.
Úspory z rozsahu účinně využívají lidské zdroje.
• Funkční odborníci jsou v řešení technických problémů dobří.
• Školení v rámci funkcí podporuje rozvoj dovedností.
• V rámci každé funkce jsou k dispozici kariérní cesty.
Functional chimneys or functional silos
problem je
nedostatek komunikace a koordinace mezi jednotlivými funkcemi.
Divizní struktura
sdružuje lidi pracující na stejném produktu, ve stejné oblasti nebo s podobnými zákazníky.
Zákazníková struktura
seskupuje lidi a pracovní místa, která slouží stejným zákazníkům nebo klientům.
Zeměpisná struktura
sdružuje lidi a pracovní místa vykonávaná na stejném místě.
Product structure
seskupuje lidi a pracovní místa pracující na jediném produktu nebo službě.
Maticová struktura
kombinuje funkční a divizní přístupy k zdůraznění projektových nebo programových týmů.
Cross-functional team
spojuje členy z různých funkčních oddělení.
Týmová struktura
využívá stálých a dočasných cross-funkčních týmů ke zlepšení laterálních vztahů.
Networkingova struktura
využívá IT
propojení se sítěmi externích dodavatelů a poskytovatelů služeb.
Virtuální organizace
využívá informační technologie k tomu, aby fungovala jako měnící se síť aliancí.
Organizační design
je proces konfigurace organizací, aby se setkaly s ekologickými problémy.
Díky
centralizaci
si vrcholový management udržuje moc rozhodování.
With
decentralization
, top management allows lower levels to help make many decisions.
Delegace
je proces svěřování práce jiným.
Empowerment
- dává lidem svobodu, aby mohli vykonávat svou práci, jak si myslí nejlépe.
Byrokracie
zdůrazňuje formální autoritu, pravidla, pořádek, spravedlnost a efektivitu.
Mechanické designy
jsou byrokratické, využívají centralizovanou a vertikální strukturu.
Organické designy
jsou adaptivní, využívají decentralizovanou a horizontální strukturu.
Flexibilní pracovní doba
dává zaměstnancům možnost volby v denní pracovní době.
Práce z domova (telecommuting)
zahrnuje používání IT k práci doma nebo mimo kancelář.
Compressed workweek
umožňuje pracovníkům dokončit práci na plný úvazek za méně než pět dní.
Sdílení práce
rozděluje jednu práci mezi dvě osoby.