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CREAR UNA ORGANIZACIÓN CAPAZ DE EJECUTAR BIEN UNA ESTRATEGIA (Una…
CREAR UNA ORGANIZACIÓN CAPAZ DE EJECUTAR BIEN UNA ESTRATEGIA
Una ejecución estratégica requiere de un esfuerzo de equipo. Todos los empleados deben participar de forma activa en el proceso de ejecución de la estrategia.
Cuando la estrategia falla, a menudo se debe a una ejecución deficiente. Por tanto, la ejecución de la estrategia es una actividad administrativa crítica.
Las dos mejores señales de la buena ejecución de una estrategia:
Si desempeña sus actividades de la cadena de valor que lleve a una excelencia operativa
Si una empresa cumple o supera sus objetivos de desempeño
Reunión de un equipo administrativo sólido
Con talento y la combinación correcta de experiencias, habilidades y capacidades para hacer las cosas es una de las primeras medidas de implantación de una estrategia.
Reclutar, capacitar y retener a empleados capaces
Agregar talentos a la base de una compañía y construir capital intelectual
Las mejores empresas se interesan en el reclutamiento y la conservación de los empleados
más talentosos.
Tres enfoques para crear y fortalecer capacidades
Es un proceso de etapas múltiples que ocurre durante varios meses o años, no es algo que se logra de la noche a la mañana.
Las capacidades de una empresa deben refrescarse y renovarse continuamente para que permanezcan alineadas con las cambiantes expectativas de los clientes.
Capacidades de ejecución de la estrategia y ventajas competitivas
Son la única fuente de ventajas competitivas sustentables cuando es fácil que los rivales copien las estrategias.
Decidir qué actividades de la cadena de valor desempeñar internamente y cuáles subcontratar
Elegir con prudencia las actividades a desempeñar internamente y cuáles subcontratar genera varias ventajas relacionadas con la ejecución de estrategias
menores costos, mayor concentración estratégica, toma de decisiones más ágil y un mejor arsenal de capacidades organizacionales.
Alinear la estructura organizacional de la empresa con su estrategia
abarca los acomodos formales e informales de labores, responsabilidades, líneas de autoridad y relaciones de reportes mediante los cuales se administra la empresa.
Estructura simple
consiste en un ejecutivo central que toma todas las decisiones importantes y supervisa todas las operaciones con ayuda de un personal poco numeroso.
Estructura funcional
se organiza en departamentos funcionales, con administradores departamentales que reportan al administrador general y un pequeño personal corporativo.
