Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Estructura organizacional (Elementos :star: (Cadena de mando :three:…
Estructura organizacional
Forma en que las tareas se agrupan, dividen y coordinan formalmente :pencil2:
Elementos :star:
Extensión de control :four:
Eficacia :star:
Pequeña extensión :arrow_forward: mayor liderazgo y apoyo
Eficiencia :star:
Gran extensión : :arrow_forward: reduce costos
Número de subalternos por gerente :question:
Centralización y descentralización :five:
Toma de decisiones :check:
Centralización :star:
Reglas :check:
Evita errores :no_entry:
Descentralización :star:
Flexibles :check:
Evita perder oportunidades :no_entry:
Cadena de mando :three:
Línea ininterrumpida desde hasta el nivel inferior :checkered_flag:
Quién reporta a quien :question:
Autoridad :speaking_head_in_silhouette:
Dar y hacer cumplir órdenes :explode:
Unidad de mando :fountain_pen:
Un sólo jefe :silhouette:
Exceso de dependencia :warning:
Formalización :six:
Nivel de estandarización :thinking_face:
Puesto de trabajo :silhouette:
Cantidad de reglas :question:
Conducta y comportamiento regidos por normas :fountain_pen:
Departamentalización :two:
Bases de agrupación en el trabajo :star:
Bases :star:
Productos :check:
Geográficas :check:
Funciones :check:
Ayuda a procesos sucesivos claros :check:
Extensión de límites :seven:
Relaciones fuera de grupos asignados formalmente :check:
Grupos multidisciplinarios :check:
Conocer a todos en la empresa :check:
Capacitar en diversas tareas :check:
Especialización :one:
Grado en que las tareas se subdividen :pencil2:
Hacer una actividad :silhouette:
Incrementa la productividad hasta cierto punto :warning:
Estrés, aburrimiento y rutina :frowning_face:
Diseños comunes :smiley:
Burocracia :star:
Especialización :one:
Formalización en reglas y directrices :silhouette:
Actividades rutinarias :construction_worker:
Departamentalización funcional : :male-factory-worker:
Cadena de mando clara :pencil2:
Centralización de autoridad :silhouette:
Extensión de control reducida :smiley:
Bancos/ Hospitales :bank:
Tipos :thinking_face:
Funcional :checkered_flag:
Agrupación en base a similitud de roles, especialidades o tareas :pen:
Divisional :checkered_flag:
Unidades de acuerdo al producto, servicio, cliente o área geográfica :pen:
Estructura matricial :star:
Líneas dobles de autoridad :silhouettes:
Combina agrupación funcional y por producto :pencil2:
BMW/ IBM :racing_car:
Estructura simple :star:
Amplia extensión de control :silhouette:
Centralización en una persona :silhouette:
Baja departamentalización :ballot_box_with_check:
Escasa formalización :red_flag:
Pequeñas empresas :factory:
Útil en tiempo de crisis :check:
Alternativas de diseño :bulb:
Estructura de equipo :silhouettes:
Eliminar departamentalización :red_flag:
Eliminar barreras externas y límites horizontales :red_flag:
Equipos con niveles jerárquicos :check:
Mejor coordinación :check:
Cocoa-Cola/ McDinald's :red_flag:
Para negocios nacionales y en el extranjero :check:
Estructura circular :black_circle_for_record:
Ejecutivos en el centro :check:
Difunden la visión hacia afuera :check:
Anillos en vez de departamentos :check:
Estructura virtual :computer:
Contratar las principales funciones empresariales :pen:
Contratos :book:
Ej. Hollywood y películas :checkered_flag:
Organización esbelta :factory:
Reestructurar la organización :pen:
Cómo manejar la reducción :question:
Comunicación :telephone_receiver:
Participación :silhouettes:
inversión :moneybag:
Ayuda :question:
Reducción de personal :heavy_minus_sign:
Modelos y factores :question:
Modelo orgánico :pencil2:
Escasa formalización :star:
Detallada red de información :star:
Equipos multidisciplinarios :star:
Toma de decisiones participativa :star:
Factores :pencil2:
Tecnología :three:
Manera de convertir insumos en productos :!:
Instituciones :five:
Factores culturales
Presiones gubernamentales
Tendencias
Tamaño de la organización :two:
Ambiente :four:
Capacidad :star:
Abundante :explode:
Escaso :explode:
Volatilidad :star:
Estable :fire:
Dinámico :fire:
Instituciones o fuerzas ajenas que pueden afectar el desempeño :red_flag:
Complejidad :star:
Sencillo :diamond_shape_with_a_dot_inside:
Complejo :diamond_shape_with_a_dot_inside:
Estrategias organizacionales :one:
Minimización de costos :star:
De imitación :star:
De innovación :star:
Modelo mecánico :pencil2:
Alta formalización :star:
Red de información limitada :star:
Extensa departamentalización :star:
Centralización :star:
Conducta de los empleados :silhouette:
Especialización :warning:
Mayor productividad :check:
Menor satisfacción laboral :red_cross:
Elección por parte de los empleados :smiley:
Empresas que se adecuen a sus características :factory:
No se puede generalizar :warning:
Tomar en cuenta las preferencias :warning:
Influencia de la cultura nacional :world_map:
Estructuras :factory:
Mecánica :fountain_pen:
Justicia procedimental :male-judge:
Orgánica :sunflower:
Justicia interpersonal :male-judge:
Recorte de personal :heavy_minus_sign:
Afecta desarrollo futuro :warning: