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1 - GESTÃO DE PROJETOS (GUIA PMBOK (LINHAS DE BASE DO PROJETO (SÃO…
1 - GESTÃO DE PROJETOS
TERMO DE ABERTURA
:bookmark: :pencil2:
É O DOCUMENTO
QUE CONSTA A
AUTORIZAÇÃO
PARA A REALIZAÇÃO DO PROJETO
CONHECIDO COMO
JUSTIFICATIVA OU BUSINESS CASE
DEVE CONTER A DESCRIÇÃO DO PROBLEMA
A SER RESOLVIDO PELO PROJETO
O TERMO DE ABERTURA
ANTECEDE
A ESTRUTURA ANALITICA DO PROJETO (EAP)
EAP
DEVE ESTAR DESCRITA
NO ESCOPO
DO PROJETO
É O
DETALHAMENTO
DAS ENTREGAS DO PROJETO
EM COMPONENTES MENORES
ÁREA DE GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO
O ÍNICIO DO PROJETO
É
FORMALMENTE
AUTORIZADO
APÓS A APROVAÇÃO
DO TERMO DE ABERTURA
NO QUAL CONSTAM
O ESCOPO INICIAL
AS PREMISSAS
E AS RESTRIÇÕES DO PRJETO
É UM DOCUMENTO
QUE
FORMALMENTE AUTORIZA
A EXISTÊNCIA DO PROJETO
E DÁ AO GERENTE DE PROJETO
A AUTORIDADE NECESSÁRIA
P/ APLICAR RECURSOS
ÁS ATIVIDADES DO PROJETO
CICLO DE VIDA PROJETO
SÃO AS FASES
CONCEPÇÃO
DO PRODUTO
O
DESENHO
DO PRODUTO
O
DESENVOLVIMENTO
DO PRODUTO
E A
ENTREGA
DO PRODUTO
AVALIAÇÃO TERMINAL
NÃO É UM MECANISMO DE
CONTROLE DE PROJETO
ANÁLISE DO VALOR AGREGADO (EVA)
COMPARA A PROGRESSÃO
DE AVANÇO FÍSICO DO PROJETO
EM RELAÇÃO AO PLANEJADO
GERENCIAMENTO
DE QUALIDADE
DOS CUSTOS
CUSTOS DO PROJETO
:moneybag:
SÃO
MENORES
NO ÍNICIO
SÃO
MAIORES
NA EXECUÇÃO :arrow_up:
SÃO
MENORES
NA FINALIZAÇÃO
EVOLUÇÃO DO CICLO
PREDITIVO
= PLANEJADO
ITERATIVO E INCREMENTAL
NÃO HÁ PLANEJ. PRÉVIO
AVANÇA COM AS FASES
ADAPTATIVO
MUDA SEMPRE
A DIFERENÇA É
NA FASE QUE SÃO DESENVOLVIDOS
E NÃO COM OS CUSTOS
AVALIAÇÃO
DE RESULTADOS
EFICÁCIA
EFETIVIDADE
DE PROCESSOS
EFICIÊNCIA
GUIA PMBOK
OS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
SÃO EXECUTADOS NAS FASES
DO CICLO DE VIDA DE UM PROJETO
OCORRE DE FORMA
CICLICA
CONTÍNUA
E DINÂMICA
DETERMINAR ORÇAMENTO
É UM PROCESSO POR MEIO DO QUAL
É REALIZADA A AGREGAÇÃO
DOS CUSTOS ESTIMADOS
DAS ATIVIDADES INDIVIDUAIS
OU DOS PACOTES DE TRABALHO
SEIS SIGMA
METODOLOGIA BASEADA
NA COLETA E ANÁLISE
RIGOROSA DE DADOS
É UTILIZADA PARA A MELHORIA
DE PROCESSOS
ORGANIZACIONAIS
ESCOPO
DO PROJETO
TODO TRABALHO NECESSÁRIO
QUE DEVE SER REALIZADO
DEFINIDO NO PLANEJAMENTO
DO PRODUTO
CARACTERÍSTISCAS
LINHA DE BASE DO ESCOPO
DECLARAÇÃO
DO ESCOPO DO PROJETO
EAP
DOCUMENTO
DECOMPÕE O ESCOPO TOTAL
EM PARTES MENORES
E GERENCIÁVEIS
DICIONÁRIO
DA EAP
LINHAS DE BASE DO PROJETO
DO ESCOPO
DO CRONOGRAMA
DOS CUSTOS
SÃO UTILIZADAS
NO PLANEJAMENTO
PARA A ELABORAÇÃO
DO PLANO DE GERENCIA. DO PROJETO
EAR
= ESTRUTURA ANÁLITICA DOS RISCOS
SÃO DESCRITAS
DE FORMA HIERARQUICA
AS CATEGORIAS DOS RISCOS ID
ESTRATÉGIAS CONTRA OS RISCOS
PREVENIR
ELIMINAR
TOTALMENTE :red_cross:
TRANSFERIR
TRANSFERE O RISCO
PARA
TERCEIROS
:silhouettes:
MITIGAR
AGIR PARA
REDUZIR
:heavy_minus_sign:
A PROBABILIDADE DE OCORRÊNCIA
PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
DETERMINA COMO O PROJETO SERÁ
IMPLANTADO
MONITORADO
CONTROLADO
E FINALIZADO
DE FORMA A PROMOVER
A COORDENAÇÃO
E INTEGRAÇÃO
DOS DIVERSOS PLANOS AUXILIARES
EM UM
ÚNICO PLANO ABRANGENTE
CENÁRIOS
E-SE
ID POSSIVEIS EFEITOS
POSITIVOS
OU NEGATIVOS
NOS OBJETIVOS DO PROJETO
ESTRUTURA
MATRICIAL
FRACA
MENOR PODER
GERENTE DE PROJETOS
MAIOR PODER
GERENTE
FUNCIONAL
FORTE
MENOR PODER
GERENTE FUNCIONAL
MAIOR PODER
GERENTE DE
PROJETO
COMBINA A ESTRUTURA
FUNCIONAL
E A POR PROJETOS
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
FUNCIONAL CLÁSSICA
APENAS
UMA COORDENAÇÃO GERAL
CADA FUNCIONÁRIO
TEM UM SUPERIOR
BEM DEFINIDO
CADA DEPARTAMENTO
REALIZA SEU TRABALHO
DE MODO
INDEPENDENTE
DOS OUTROS
MATRICIAL FORTE
HÁ UM
CHEFE DOS GERENTES DE PROJETO
QE COORDENARÁ OUTROS GERENTES
ALÉM DO PESSOAL DO ADM
DE TEMPO INTEGRAL
TRABALHANDO NOS PROJETOS
ABORDAGENS DE EXECUÇÃO DE PROJETOS
CASCATA
SEQUENCIAL
NÃO HÁ
SOBREPOSIÇÃO DE FASE
IR P/ PRÓXIMA FASE
SOMENTE QND A
FASE ANTERIOR
ESTÁ COMPLETA
INCREMENTAL
OCORRE UM MACROPLANEJAMENTO
DAS FASES
NO ÍNICIO DO PROJETO
QUE É REVISITADO E DETALHADO
QND O INICIO
DE CADA FASE
SE APROXIMA
ÁGIL
UTILIZADO
NO DESENV. DE
SOFTWARES
OS MÉTODOS BUSCAM
DESENV. CONTÍNUO
ATÉ CHEGAR AO RESULTADO
CARACTERÍSTICAS
INTERATIVIDADE
ITERATIVIDADE
FLEXIBILIDADE
SPRINTS
SÃO INTERVALOS DE TEMPO
PARA EXECUÇÃO INCREMENTAL
QUE PRODUZEM ENTREGAS PARCIAIS
OBS:
O CICLO DE VIDA DE DESENV. DE SOFTWARES
NÃO SE ENCERRA COM
A COMERCIALIZAÇÃO
E A INSTALAÇÃO
MS PROJECT
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
É UM
SOFTWARE