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COMPETENCIAS-HABILIDADES DIRECTIVAS: (COMPONENTES: (Conocimientos: Saber…
COMPETENCIAS-HABILIDADES DIRECTIVAS:
"Saber ser, saber conocer y saber hacer" Delors en cátedra de la UNESCO.
Son un conjunto de comportamientos observables que están casualmente relacionados con un desempeño bueno o excelente en un trabajo concreto y en una organización concreta".
HABILIDAD DIRECTIVA
Son todas aquellas cualidades necesarias para manejar la propia vida, así como las relaciones de otros.
Éstas pueden ser:
Capacidad para trabajar en equipo
Habilidad para motivar a las personas
Expresión oral
Liderazgo
Técnicas de comunicación escrita
Capacidad para relacionarse con la gente
COMPONENTES:
Conocimientos: Saber técnico
Son de carácter técnico orientados a las tareas del puesto y de carácter emocional y social que van encaminadas a las realizaciones interpersonales.
Actitudes y/o intereses: Querer ser y/o hacer
Son las habilidades y destrezas que permiten poner en práctica los conocimientos, es donde entran las habilidades técnicas, como relaciones sociales y emocionales.
Aptitudes y/o habilidades: Saber hacer
Es cuando se utilizan los recursos materiales y organizacionales.
Saber estar: son las actitudes e intereses que incluyen nuestros valores, creencias y vivencias.
Querer hacer: la motivación, los factores de carácter interno que determinan que la persona se movilice a desempenar determinado comportamiento o competencia.
DIRECCIÓN:
Es la parte cerebral, creativa que actúa sintetizando y conceptualizando racionalmente las situaciones de la empresa y su medio, así como contagiar de entusiasmo a la acción colectiva para el logro de los objetivos.
Su finalidad es estudiar a detalle los elementos y medios para ejecutar efectivamente, de manera eficiente y eficaz, los objetivos y planes definidos durante la fase de organización.
Tipos de Dirección:
Ejecutiva:
se hace realidad el futuro que se planeó.
Estratégica:
se conceptualiza y sintetiza la problemática de la situación presente y futura dando las directrices estratégicas claves.
Cerebral:
porque razona y evalúa económicamente y socialmente las causas y los efectos de las diversas posibles alternativas y decide de manera objetiva, calculando los riesgos y consecuencias de cada acción.
Creativa:
es la que genera soluciones innovadoras a problemas existentes buscando la autenticidad en la solución de nuevos ambientes.
Sintetizadora:
conceptualiza situaciones complejas identificando lo que sucede y detectando sus causas raíz.
Entusiasta:
porque es la chispa y el impulso que requiere el Director para estar convencido de los proyectos al resultado de los objetivos.
Componentes de la Dirección:
Autoridad de la dirección y su delegación.
Toma de decisiones
Motivación
Comunicación