Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Г. Минцберг. Структура в кулаке. Глава 2 (ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ…

- - - - При анализе проектирования индивидуальных должностных позиций имеют значение три параметра дизайна:
        
        специализация в выполнении рабочих задач
        
        формализация поведения при выполнении рабочих задач
        
        предписываемые должностными позициями обучение и индоктринация
  - - - Горизонтальная специализация и горизонтальное расширение рабочих задач - «в ширину»/«масштаб»
        
        определяет число выполняемых занимающим должностную позицию сотрудником рабочих заданий и то, насколько широким/узким является каждое из них
        
        преобладающая форма разделения труда
        
        неотъемлемая характеристика любой организации (любой человеческой деятельности)
        
        означает возрастание повторяемости выполняемых в процессе труда действий => возникает возможность стандартизации
        
        производство более равномерно и эффективно
        
        1 more item...
      - Вертикальная специализация и вертикальное расширение рабочих задач - «глубина»
        
        контроль над трудом
        
        разграничивает выполнение рабочих задач и администрирование этим процессом
        
        осуществляется в надежде на то, что взгляд на задачу под новым углом поможет определить, как должно быть выполнено рабочее задание
        
        контроль над трудом часто поручается менеджеру, обладающему необходимым для координации общим представлением/аналитику, который координирует ее посредством стандартизации
        
        зачастую необходимость связана с тем, что процесс труда является горизонтально специализированным
    - - СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ РАЗЛИЧНЫХ ЧАСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
        
        ФОРМАЛИЗАЦИЯ ПОВЕДЕНИЯ
        
        БЮРОКРАТИЧЕСКАЯ И ОРГАНИЧЕСКАЯ ФОРМЫ СТРУКТУРЫ
        
        Мы можем характеризовать структуру как бюрократическую в зависимости от того, в какой степени ее поведение предопределяется или прогнозируется, а в итоге поддается стандартизации
        
        Органическую структуру мы определяем по отсутствию стандартизации в организации
        
        НЕКОТОРЫЕ ДИСФУНКЦИИ НАИБОЛЕЕ ФОРМАЛИЗОВАННЫХ СТРУКТУР
        
        Крайне однообразный, формализованный, горизонтально и вертикально специализированный труд создает для многих рабочих массу психологических и физиологических трудностей
        
        Исследования психологических дисфункций наиболее формализованных структур
        
        2 more items...
        
        ФОРМАЛИЗАЦИЯ ПОВЕДЕНИЯ ПО ЧАСТЯМ ОРГАНИЗАЦИИ
        
        Чем стабильнее и однообразнее производственная деятельность, тем в большей степени она является программируемой и тем более бюрократизирована та часть организации, в которой она выполняется
        
        1 more item...
        
        ОБУЧЕНИЕ И ИНДОКТРИНАЦИЯ
        
        3 more items...
- - - - При горизонтальном укрупнении рабочий вовлекается в решение широкого круга задач
- - - - Степень вертикальной специализации управленческой деятельности (менеджеров) варьируется в зависимости от уровня иерархии