Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
TEHNIKE MOBILIZIRANJA RESURSA (STVARANJE USPJEŠNIH TIMOVA (TIM muski…
TEHNIKE MOBILIZIRANJA RESURSA
ANALIZA DIONIKA
DIONCI
DEF. OSOBE VEZANE UZ ODREĐENE AKTIVNOSTI KOJE RADIMO
POZITIVO NAKLONJENI
NEGATIVNO NAKLONJENI
JAČNA NJIHOVE MOĆI NA ISHODE
INICIJACIJSKA
PRIDONOSI AKTIVIRANJU PROJEKTA
MOĆ ODRŽAVANJA
PRIDONOSI ODRŽAVANJU OČEKIVANIH AKTIVNOSTI NA PROJEKTU
MOĆ USPORAVANJA
PRIDONOSI U KAŠNJENJU U IZVOĐENJU AKTIVNOSTI I OSTVARENJU ISHODA PROJEKTA
DESTRUKTIVNA MOĆ
ONEMOGUĆAVA REALIZACIJU NA PROJEKTU A PONEKAD I ISHODA PROJEKTA
DEF: IDENTIFIKACIJA KARAKTERA DIONIKA
SVRHA
RAZVIJANJE STRATEGIJE
PRIDOBIVANJA
ZA PODRŠKU PROJEKTU I REDUCIRANJE PREPREKA USPJEŠNOJ IMPLEMENTACIJI
PREDVIĐANJE
KONFLIKTA
I NJEGOVO SPREĆAVANJE
PREDVIĐANJE VRSTE UTJCAJA KOJE DIONICI IMAJU NA PROJEKT
IDENTIFIKACIJA OSOBA ILI GRUPA KOJE UTJEĆU NA PROJEKT
KADA KORISTITI?
NAKON TEHNIKA 5 I 6
KORISTITI?
U GRUPAMA
NAPRAVITI MAPU DIONIKA KOJA ĆE PRIKAZIVATI STAVOVE DIONIKA I JAČINU MOĆI UTJECAJA NA VAS
PROMATRATI DIONIKE IZ NJIHOVE VLASTITE PERSPEKTIVE
KAKO JU KORISTITI?
DEFINIRANJE KLJUČNIH ISHODA PROJEKTA
SASTAVLJANJE LISTE S POPISOM DIONIKA
VREDNOVANJE STAVOVA DIONIKA PREMA ISHODIMA
IDENTIFIKACIJA MOĆI DIONIKA U ODNOSU NA PROJEKT
POPUNJAVANJE TABLICE O STAVOVIMA I MOĆI DIONIKA
DONOŠENJE ODLUKE O SURADNJI S DIONICIMA
STVARANJE USPJEŠNIH TIMOVA
STVARANJE TIMOVA KOJI SU KOHENZIVNI I ORIJETIRANI CILJU, A KOJI ĆE OMOGUĆITI REALIZACIJU PLANIRANIH REZULTATA I POVEĆATI SOCIALNI KAPITAL U ISTO VRIJEME
GRUPA :forbidden: TIM
SVI SU TIMOVI GRUPE, ALI SVE GRUPE NISU TIMOVI
UČENJE TIMOVIMA JE UVIJEK EFEKTIVNO
GRUPA
OSOBE KOJE SE NE POZNAJU
DVIJE ILI VIŠE OSOBA KOJE SU NEZAVISNE A U MEĐUSOBNOJ SU INTERAKCIJI KAKO BI OSTVARILI ODREĐENI CILJ
CILJ
DIJELJENJE INFO.
SINERGIJA
NEUTRALNA
ODGOVORNOST
INDIVIDUALNE
VJEŠTINE
SLUČAJNE I RAZLIČITE
TIM
OSOBE KOJE SE OD RANIJE POZNAJU
GRUPA LJUDI S JASNO PODIJELJENIM ULOGAMA I ODGOVORNOSTIMA POSVEĆENA OSTVARENJU ZAJEDNIČKOG CILJA
DVIJE ILI VIŠE OSOBA KOJE ZAJEDNO SURAĐUJU KAKO BI POSTIGLI ZAJEDNIČKI CILJ
CILJ
KOLEKTIVNA PERFORMANCA
SINERGIJA
POZITIVNA
ODGOVORNOST
INDIVIDUALNE
VJEŠTINE
KOMPLEMENTARNE
OSNOVNE KOMPONENTE
CILJEVI
PITANJE ZAŠTO? ŠTO? SKUP OGRANIČENIH CILJEVA KOJE RAZUMIJU I DIJELE SVI ČLANOVI GRUPE
ULOGE
TKO ČINI ŠTO? ČINI ODGOVORNOST I ULOGE EKSPLICITNIMA
PROCEDURE
JASAN ODGOVOR O NAČINU ZAJEDNIČKOG RADA, O ONOME ŠTO SLIJEDI, IZVRŠAVANJU, KAKO IZVRŠITI ZADATAK
ODNOSI
POŠTIVANJE, MEĐUSOBNO RAZUMIJEVANJE, OTVORENE RASPRAVE O BILO KOJOJ OD OVE ČETIRI KOMPONENTE
ULOGE U TIMU
POKRETAČ
KOORDINATOR
KREATIVAC
MOGUČNOSTI
TIMSKI IGRAČ
TEMELJNE KOMPETENCIJE
ISKUSTVO, SPOSOBNOST RJEŠAVANJA PROBLEMA
OSOBNI ATRIBUTI
OTVORENOST, PODRŠKA ORJENTIRANOST AKCIJI, POZITIVNI STIL
MEĐULJUDSKE VJEŠTINE
V. RJEŠAVANJA KONFLIKTA
V. SURADNIČKOG RJEŠAVANJA PROBLEMA
KOMUNIKACIJSKE VJEŠTINE
FUNKCIJSKE VJEŠTINE
REALIZATOR
STRUČNJAK
PROMATRAČ
KAKO KORISTITI? Blandin model
FAZA: MISIJA I TALENTI
FAZA: NORME I POSVEČENOST
FAZA: MOĆ I MORAL
STILOVI ODLUČIVANJA- 3. FAZA
AUTOKRATSKO
KADA INDIVIDUA, OBIČNO VOĐA POSJEDUJE SVE INFORMACIJE, ODNOSNO AUTORITET ZA ODLUČIVANJE,
NE REZULTIRA NAJKVALITETNIJIM ODLUKAMA
NAJEFIKASNIJI STIL
KONSENZUS
KADA TIM DONOSI RJEŠENJE OKO KOJEG SE ČLANOVI SLAŽU
NAJVIŠE VRMENA
NAJVEĆA ISPLATIVOST
NJIME SE DONOSE VAŽNE ODLUKE U BUDUNOSTI
PRIKUPLJANJE INFORMACIJA
KADA INDIVIDUA IMA AUTORITET ALI NE POSJEDUJE SVE RELEVANETNE INFORMACIJE
PRIKUPLJAJU SE OD ČLANOVA GRUPE
ZADRŽAVA PRAVO DONOŠENJA KONAČNE ODLUKE
MANJE EFIKASAN, ALI MOŽE BITI EFEKTIVAN
VODI POGREŠNIM OČEKIVANJIMA
