Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Г. Минцберг. Структура в кулаке. Глава 1 (ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ДИЗАЙНА…
-
IV Техноструктура
-
-
-
эффективна только когда использование аналитических инструментов позволяет повысить производительность других работников
Аналитики, специализирующиеся на вопросах управления, определяют формы стандартизации в организации
-
-
I Операционное ядро
II Срединная линия
-
иерархия промежуточных полномочий между
операционным ядром и стратегической вершиной (менеджеры, управляющие начальством)
-
-
-
Основа организации - операторы - люди, выполняющие базовую работу по производству продуктов и предоставлению услуг
Функции операторов:
- Обеспечивают исходную базу
- Трансформируют исходные материалы в готовую продукцию
- Оказывают прямую поддержку
-
Структура организации - совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач.
Элементы структуры должны быть подобраны таким образом, чтобы достигались внутренняя слаженность (гармония) и фундаментальное соответствие организационной ситуации
Чтобы создать конфигурации, параметры дизайна и ситуационные факторы необходимо группировать особым образом
Построение эффективной организационной структуры и диагностика проблем многих неэффективных структур приводит к рассмотрению нескольких базовых конфигураций
По мере усложнения деятельности организации выбор средств координации меняется: от взаимного согласования к прямому контролю и стандартизации рабочих процессов (преимущественно), выпуска или знаний и навыков и, наконец, вновь к взаимному согласованию
-
Структура должна быть спроектирована так, чтобы организация владела и
управляла системами рабочих потоков и сама задавала взаимосвязи между своими частями
Органиграмма (структурная схема организации) не отображает неформальные взаимоотношения, но может представить точную картину разделения труда; один взгляд на нее расскажет о существующих в организации должностях, распределении должностных позиций по организационным единицам и степени формальности потоков полномочий между ними
Основанная на прямом контроле простая структура, ключевой частью которой является
стратегический апекс
Основанная на стандартизации труда механистическая бюрократия, ключевой элемент
которой – техноструктура
Основанная на стандартизации квалификации профессиональная бюрократия, ключевой
элемент которой – операционное ядро
