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G2-SMMC-Corporate Strategy Strategic Alliances and M&A (Ch. 15) (策略聯盟,…

- - - - 抗衡其他競爭者
      - 進入市場
      - 獲取互補性資源
      - 分攤固定成本
      - 降低風險
    - - 獲取組織內的隱藏知識
    - - 降低對外部的不確定性
      - 降低對外部資源的依賴
    - - 降低外部市場交易成本
      - 降低內部組織的官僚成本
  - - - 無股權合作
        
        委託加盟
        
        共同研發行銷
        
        策略供應商/分銷商
        
        一站式方案
        
        有股權合作
        
        合資
        
        交叉持股
        
        戰略投資
  - - - 共同願景、目標
    - - 不超額轉移
      - 同意交換有價值技術
      - 可信的承諾
      - 保障合約
        
        解決投機行為（資訊不對稱）
        
        事前：逆選擇
        
        事後：道德風險
    - - 建立信任
      - 互相學習
  - - - 優點
        
        獲得互補資產和能力
        
        和對方互相學習的機會
        
        可能可以將合作夥伴資源作為實質選擇權運用
        
        減少價格、危機、不確定性
      - 缺點
        
        需要花費交涉費用
        
        有可能遇到合作方的投機行為(ex. 抄襲、偷竊)
        
        有可能遇到不合的合作方
        
        有可能幫忙培育了競爭者
- - - - 定義
        
        買下目標公司或被收購公司的資產、事業部或公司股票，以取得經營權或控制權
      - 撤資
        
        定義
        
        脫售其事業資產，退出該產業
        
        目的
        
        減少收購失敗的財物損失
        
        集中精神於該公司的核心業務
        
        籌集資金以資助現有業務
        
        投資更具吸引力的選擇方案
        
        成功
        
        了解銷售業務的價值
        
        正確處理交易
        
        保留大量潛在買家
        
        清楚、頻繁溝通
    - - 定義
        
        兩個或兩個以上的企業，結合成一間企業
      - 分為
        
        吸收合併
        
        新設合併
  - - - 同產業中兩家從事相同業務公司的合併
    - - 向前整合
        
        下游併購上游
      - 向後整合
        
        上游併購下游
    - - 同產業中，兩家業務性質不太相似，且沒有業務往來的公司結合
    - - 位於不同產業，且沒有業務往來的公司結合
  - - - 速度是關鍵，因此收購比自己建設還快
    - - 發展核心競爭力
      - 分享活動
      - 建立市場力量