Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
行政決定 (做行政決定需具備的能力 (認知力, 簡化力, 果斷力, 最後期限, 所有權, 自我調節情緒——低警覺性), 評估實施後果 (規劃, 溝通…
行政決定
做行政決定需具備的能力
認知力
簡化力
果斷力
最後期限
所有權
自我調節情緒——低警覺性
評估實施後果
規劃
溝通
監督
評價
分析現況困難
依照上司的權威訊息，解釋、應用及傳達上司命令的「居間決定」
受理部屬提出的案件而做出的「請求的決定」
源自於行政人員的倡議所做出的「創造的決定」
認清或界定問題或議題
建立滿意解決方式的規準
發展計畫或行動策略
Victor H．Vroom的分享的做決定理論——廣博模式
做決定的五種風格
完全獨裁
開明專制
個體諮商
團體諮商
團體協議
做決定的限制
時間限制
發展限制
提高做決定的品質
品質的原則
領導者資訊原則
信賴原則
問題架構原則
團體迷思
團體特徵
團隊凝聚力強
團體的隔絕
魅力型領導
缺乏系統性程序規範
團體的同質性
團體的志同道合
結果
團體壓力
自我審查
直接的壓力
防衛心理
團體高估
無懈可擊的錯覺
道德的錯覺
團體封閉思想
集體合理化
過於刻板印象
低警覺性
低成功性
情境特徵
低自尊引發
近期的失敗
高複雜性
道德困境
外部威脅的高壓
Hoy-Tarter分享的做決定模式——簡易模式
做決定的範圍——接受區
接受區意義
接受區的範圍決定
關聯性測試
專業知識測試
信任測試
做決定的情境
民主情境
衝突情境
非協作情境
利害關係情境
專家情境