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El procesos de reclutamiento y selección de persona
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El procesos de reclutamiento y selección de persona
Definición del perfil del postulante: Es el proceso de definición de las competencias o características que debe cumplir una persona para que pueda postular al puesto.
En el perfil que se requiere se puede incluir capacidad de adaptación
Búsqueda y convocatoria: En este paso se buscan y se cita a los diferentes postulados que cumplan con las características necesarias para los perfiles, convocadas por diferentes canales como lo pueden ser: Agencias de empleos, anuncios, practicas, archivos o bases de datos, estas convocatorias tambien pueden ser externas por medio de promover a los empleados.
Evaluación: Se verifica a los postulantes que hemos reclutado o convocado, con el fin de elegir entre todos ellos al más idóneo. Es aquí, donde se realiza entrevista, prueba de conocimiento, prueba psicológica,entrevista final.
Selección y contratación: Pasamos a seleccionar al candidato más idóneo, procedemos a contratarlos con un contrato en donde señalemos el cargo a desempeñar, las funciones que realizará, la remuneración que recibirá, también el tiempo que laborará en la organización. Esa importante capacitarlos con el fin de que desempeñe de una manera idónea.
Herramientas para el reclutamiento :!:
Reclutamiento Interno: Ocurre cuando la empresa dispone de una vacante mediante la cual será asignada realizando movimientos de sus empleados, con ascensos (movimiento vertical) o transferencias (movimiento horizontal), o transferencias con ascensos (movimiento diagonal).
Reclutamiento Externo: Corresponde a la convocatoria de candidatos disponibles en el mercado laboral. Basados en
• Recomendación de candidatos por parte de los empleados de la empresa.
• Publicación de Vacantes en bolsas de empleo.
•Reclutamiento por Internet.
•Contratación de servicios de empresas Temporales
Reclutamiento Mixto: Al realizar un reclutamiento interno es necesario cubrir la posición actual del individuo que se desplaza a la posición vacante. Si se sustituye por otro empleado, esto produce a su vez una nueva vacante. Cuando se hace reclutamiento interno, en algún punto de la organización surge siempre una plaza que debe ocuparse mediante reclutamiento externo.
Inducción y capacitación: es necesario que el nuevo vinculado a la empresa se encuentre al tanto de la manera correcta de realizar cada función, esto va desde el conocimiento del lugar hasta las políticas, tareas y responsabilidades.
Análisis de necesidades de la empresa: esto permite conocer el perfil adecuado que cumpla con los requerimientos, la cual varia de acuerdo al área.
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Realizar un seguimiento adecuado del colaborador y visualizar su cumplimiento y compromiso con la organización. Elaborar evaluaciones de desempeño, para detectar los aspectos a mejorar y crear programas de capacitación con estos items.
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