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ESCUELAS Y TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN https://www.youtube…

- - - - “El Padre del liberalismo económico” :check:
      - “La riqueza de las naciones” :check:
      - Ciencia independiente,economía política clasista y :check: liberal
      - Política económica en una “ley natural” que implicaba la no–intervención del Estado y la competencia no limitada :check:
      - Economía del tiempo y del trabajo :check:
    - - Mejoramiento de las condiciones de vida y de trabajo de las personas :star:
      - Influencia de estos aspectos, incrementan la producción y las utilidades :star:
      - Seguridad social para los trabajadores :star:
      - Evaluación y divulgación del rendimiento diario :star:
      - Condiciones adecuadas de vivienda y educación :star:
    - - División de las actividades, tareas simples realizadas por los obreros en la cantidad de una o dos, las que se repetían en su ejecución
      - Separación de las actividades de dirección de las actividades ejecutoras
      - Limitados conocimientos de los trabajadores, sólo sobre las actividades a realizar
      - La elevación de la productividad, estricto control sobre: métodos empleados en el proceso de trabajo, movimientos que se ejecutaban, medición de los tiempos y la determinación de los ritmos de trabajo.
      - Sistema de incentivo monetario al incrementar el salario a los trabajadores que obtenían los mejores resultados de trabajo
      - Considerar al hombre como “racional” incentivado sólo por elementos económicos
      - La supuesta cooperación entre la administración y los obreros permitiría una elevada productividad
- - - - El experimento de Hawthorne :check:
        
        Antes :recycle:
        
        Correlación entre productividad e iluminación en el área de trabajo
        
        Un poco antes en 1923
        
        Fábrica textil próxima a Filadelfia
        
        Rotación anual de personal cercana al 250%
        
        Sin éxito esquemas de incentivos
        
        Despues :recycle:
        
        Teoría clásica de Taylor y Gilbreth
        
        Introducción periodo de descanso
        
        Dejó a criterio de los obreros la decisión de cuándo deberían parar las máquinas
        
        Contrató una enfermera
        
        Al poco tiempo surgió un espíritu de solidaridad en el grupo
        
        Aumento la producción y disminuyo la rotación
        
        Conclusión :recycle:
        
        Fatiga en labores repetitivas
        
        Accidentes en e trabajo
        
        Rotación de personal (turnover)
        
        Variables psicológicas: eliminan o neutralizan este factor
        
        Efecto de las condiciones físicas del trabajo sobre la productividad de los empleados
        
        Referencia nuevo caso a Western Electric Company, situada en Chicago
        
        (https://www.youtube.com/watch?v=qQZy0tR5-bc)
      - Características
        
        Avance con relación a la escuela anterior, criterio de incremento de la productividad laboral debía tener en cuenta las necesidades sociales de los trabajadores
        
        Realizó aportes con relación al comportamiento grupal, relaciones interpersonales y la importancia que estos elementos constituían para los trabajadores
        
        Se incrementó el enfoque del estudio de los jefes hacia los aspectos administrativos
- - - - :pencil2: La enunciación de los principios de administración.
        :pencil2: Unidad de mando y especialización.
        :pencil2: Autoridad y Responsabilidad.
        :pencil2: Autoridad de linea y estado mayor.
        :pencil2: Alcance del control.
        :pencil2: El organigrama y la estructura formal de la organización. El modelo ACME
      - Henry Fayol
        
        14 principios de la administración
        
        División de trabajo
        
        Actitud
        
        Disciplina
        
        Unidad de Comando
        
        Unidad de Dirección
        
        Subordinación del interés individual
        
        Remuneración
        
        Centralización
        
        Linea de autoridad
        
        Orden
        
        Acción
        
        Estrabilidad en la contratación de personal
        
        Iniciativa
        
        Espíritu de cuerpo
  - - - Tipos de autoridad :black_flag:
      - Tipos de Sociedad :black_flag:
      - Características de la Burocracia :black_flag:
        
        Máxima división del trabajo
        
        Jerarquía de autoridad
        
        Determinación de reglas
        
        Administración imparcial
        
        Seguridad en el trabajo
        
        Diferenciación clara de los bienes.
      - Ventajas de la Burocracia :black_flag:
      - La critica :black_flag: :
    - - Estructura Democrática :checkered_flag:
      - Estructura de la autoridad técnica :checkered_flag:
      - Estructura Jerárquica :checkered_flag:
      - Estructura de la comunicación :checkered_flag:
      - Disfunciones estructurales y conflictos :checkered_flag:
      - Formalización y Burocratización :checkered_flag:
    - - :star: Tipología del comportamiento en las organizaciones
        
        Alienador Calculador Moral
      - :star: Tipología de las organizaciones
        
        Coactivas Normativas Utilitarias Mixtas
    - - Comunicación :red_flag:
      - Estructura del Comportamiento :red_flag:
      - Autoridad :red_flag:
      - Estructura de Formalización :red_flag:
    - - Compatible :explode:
      - Congruente :explode:
      - Comprensión :explode:
      - Factible :explode:
  - - - Los sistemas de información :pen:
      - Los modelos de decisión :pen:
      - Enfoque del Sistema :pen:
        
        Establecer los objetivos
        
        Implementación de metas
        
        Determinar la estructura del programa
        
        Esquema de clasificación
        
        Describir la dirección del sistema
        
        Incluye todas las actividades y todos los autores
        
        Definir los limites total y medido
        
        Hasta donde llega el sistema
    - - Expansionismo
      - Pensamiento sintetico
      - Teologia
  - - - Las teorías de decisión. :star:
      - El manejo electrónico de datos. :star:
      - La investigación de operaciones. :star:
      - La ciencia administrativa. :star:
      - Los métodos estadísticos. :star:
    - - Ingeniería de sistemas
      - Ciencia de la Administración.
      - Análisis de Sistemas.
    - - Surge durante la II Guerra Mundial
        
        Creación de equipos multidisciplinarios en matemáticas, la física y otras disciplinas
        
        Directivos y jefes de las organizaciones
        
        Guia por medio de la presentación de las IO
        
        Herramientas para dar soluciones a problemas
        
        Recibieron el nombre de equipos de investigación de operaciones (IO)
        
        Tecnología
        
        Utilización de la computadora
        
        Estrategia
        
        Naturaleza estratégica de la administración de las operaciones
        
        Alineación estratégica de las operaciones
        
        Calidad
        
        Certificación ISO
        
        Programas de calidad total
        
        Mejora continua
        
        Tratamiento estadístico
        
        Operaciones
        
        Servicios
        
        Sistema de operaciones
        
        Productos
        
        Productividad
        
        Procesos
    - - Enfoques
        
        Enfoque de contingencias :star:
        
        Cambio de situación en las condiciones del entorno
        
        Control
        
        Condiciones
        
        Condiciones Culturales.
        
        Condiciones Ecológicas
        
        Condiciones demográficas
        
        Condiciones Económicas
        
        Condiciones Políticas
        
        Condiciones Legales,
        
        Condiciones Tecnológicas
        
        Ambiente general afecta directa o indirectamente a todas las organizaciones
        
        Afectación de decisiones: proveedores de entradas o consumidores de salida
        
        Organización en cuanto a sus entradas o salidas
        
        Relaciones de poder o dependencia
        
        Mercado para desempeñar su labor
        
        Establecer producro o servicio
        
        Planificación
        
        Debe ser exhaustivo pero sin entrar en demasiados detalles
        
        Punto de partida se basará en la evolución de las necesidades y recursos
        
        Plan de acción para alcanzarlos, trabajar con hipótesis y desarrollar
        
        objetivos estratégicos
        
        Pensar en otras situaciones que se pudieran producir
        
        Evaluar constantemente los planes creados
        
        Cuando todavía no es necesario
        
        Estructura
        
        Racionalización del uso de expansión
        
        Continuación del crecimiento
        
        Racionalización del uso de los recursos
        
        Acumulación de recursos
        
        Enfoque de los recursos humanos :star:
        
        Caracteristicas
        
        Caracreristicas cualitativas
        
        Gestión de recursos humanos
        
        Interrelación entre ambas partes
        
        Relación jefes trabajadores
        
        Características cuantitativas
        
        Procesos
        
        Altos niveles de desempeño
        
        Organización de procesos
        
        Satisfacción del personal trabajador
        
        Conocimientos
        
        Iniciativa
        
        Creatividad
        
        Autodirección
        
        Autocontrol
        
        Características generales
        
        Elevada interrelación entre la organización y sus empleados
        
        Reconocimiento a las personas como el elemento más importante y decisivo en las organizaciones
        
        Garantizar una elevada motivación individual y de equipo
        
        Que los trabajadores tengan una participación real en la toma de decisiones
        
        Garantizar un ambiente laboral que permita el cumplimiento adecuado de los objetivos de la organización y de los trabajadores
        
        Coadyuvar y permitir el desarrollo de las capacidades de autodirección y autocontrol por los empleados
  - - - El hombre debe dirigirse y controlarse a sí mismo en servicio de los objetivos a cuya realización se compromete.
      - Se compromete a la realización de los objetivos de la empresa por las compensaciones asociadas con su logro.
      - Al ser humano común no le disgusta esencialmente trabajar.
      - El ser humano ordinario se habitúa a buscar responsabilidades
      - La capacidad creadora para resolver los problemas de la organización, es característica de grandes sectores de la población.
      - Las potencialidades intelectuales del ser humano están siendo utilizadas sólo en parte.
    - - El ser humano ordinario siente un desagrado intrínseco hacia el trabajo
      - a mayor parte de las personas tienen que ser obligadas a trabajar por la fuerza, controladas, dirigidas y amenazadas
      - El ser humano común prefiere que lo dirijan
    - - observa las formas del trabajo como fuerzas integradoras.
      - El progreso integra la empresa.