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埔里長照城 商業營運模式 (主要關係人職責劃分及效益 (投資人 (前期有關於平台建置等資金投入 (租金或是賣屋抽成…
埔里長照城
商業營運模式
主要關係人職責劃分及效益
投資人
前期有關於平台建置等資金投入
租金或是賣屋抽成
共同享有五年後的長照床位市場
廠商
各認領食衣住行育樂幾個部分
獲得新一批固定客群
屋主
房屋修繕
獲取租金或是空屋賣出的大部分利益
營運模式
主要產品
各階層之間
痛點及目標客群設定
痛點
投資人
埔里新創產業的投資機會少
廠商
想開發新、且穩固客群
屋主
空屋無法售出，變成閒置資源
以厚熊為平台主體，建立一個新創的房屋共享平台
目標客群
已到退休年齡，想到鄉下養老的長輩
早期接受者：想來埔里養老的日本長輩
核心營運價值
經由厚熊的服務串聯，建立長期照護之老化移居城鎮典範，並增加非本當地人士來埔里長居之慾望。