Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Förändring/inställning attityder (Informal leadership support O'CONNOR…
Förändring/inställning attityder
The hidden treasure in nursing leadership: informal leaders
DOWNEY
vid förändring kan IL göra så att föränringnen blir stöttad av anställda -> påverka inställning
en formell titel skulle ändra hur de arbetar - förstår deras förtroende och att skapa en trygg arbetsmiljö
Information and Informality - leaders as knowledge breakers i a High Tech Firm
LARSSON
använder sitt nätverk för att interagera med olika grupper
får sin auktoritet genom nätverkande
ses som en resurs därför att de kan påverka genom sitt karismatiska inflytande
de kan även tala mer ohämmat än FL om vad de gillar och inte gillar
Emergent leaders as managers of group emotion
PESCO 2002
IL kan påverka känslor på tre sätt: beroende på kontexten, gruppens normer och genom sina individuella förmågor och karaktärsdrag
genom att tolka oklara situationer där gruppen inte vet hur de ska reagera/hantera så bestämmer IL hur de ska bete sig och påverkar deras humör - hjälper dem förstå hur de ska reagera och bete sig
vänder sig också til denne för att den
kan pga detta påverkka framtida gruppreaktioner
alla organisationer har olika "normer" för vilka känslor som är tillåtna och dessa kan skilja sig mellan organisationer. IL utnyttjar även normer i nom gruppen för att påverka känslor - desto mer känslor som är "tillåtna" desto mer kan IL påverka
IL reaktioner på saker påverkar hur andra reagerar på saker
IL som både är karismatiska och har empati har större möjlighet att påverka känslor
möjlighet att påverka känslor = möjlighet att påverka gruppens framgång
Denna studien visade på positiva effekter, men det är viktigt att komma ihåg att IL också kan påverka gruppens känslor på ett negativt sätt (t.ex. till ilska och frustration).
Informal leadership in the clinical setting: Occupational Thereapist Perspectivs
HEARD
påverkar synen på yrket genom att "speak up"
The impact of informal leaders nurse on patient satisfaction
LAWSON
informella ledare har högre job tillfredställelse än andra
inget samband mellan informellt ledarskap och patient tillfredsställelse
Informal leadership support
O'CONNOR
genom att ha ett inflytande hos sina underståtar så är det ett stort övertag att arbeta IL
IL är delaktiga i alla konversationer, möten och beslut som fattas i organisationen
genom att inkludera dem får man positiv framgång för förändring
IL är nyckeln för lyckat förändringsarbete efter som de kan påverka andras åsikter, motstånd mm.
en ofta förbisedd resurs
folk går till dem för råd
genom att dela sina åsikter så påverkar de om andra tycker saker är bra eller dåligt
Il influerar som bäst i "kafeteria kön" - alltså genom småprat vilket gör dem överlägsna
IL kan både arbeta med och emot dig
IL kan alltså påverka så att chefens beslut blir mer accepterade
kommunikationer blir mer framgångsrik när de kommer från någon som vi känner och litar på = IL