Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Kunskapsöverföring (Information and Informality - leaders as knowledge…
Kunskapsöverföring
Information and Informality - leaders as knowledge breakers i a High Tech Firm
LARSSON
IL har pålitlig, kunskap inom både tekniken och organisationen
de delar gärna sin kunkspa
IL fyller en delad funktion med L för att dela kunskap och information
genom det dagliga småpratet (koppla till Ekman) delas kunskap vilket är bra för att IL ska frodas
IL blir ihågkomna som pålitliga, kunniga, villiga att dela vad de kan.
är kända för att ha tillgång till viktiga kunskapskällor oc information, ha expertkunskap
IL vet också hur organisationen fungerar och är uppbyggd och har kontakter överallt
genom sin kunskap får de auktoritet
IL bygger på teknisk kunskap och expertis och genom kunskap och erfarenhet av organisationen
man måste vara kompetent - koppla till "team efficivness"
Informal leadership in the clinical setting: Occupational Thereapist Perspectivs
HEARD
informella ledare är samarbetsvilliga
de är personer man går till
formar arbetsplatsen genom att agera som mentorer/lärare
skapar arbetsmiljön genom detta
formar arbetsplatsen genom att agera som mentorer/lärare
demonstrerar kompetens, kunskap, erfarenhet m.m. (genom detta blir de också IL)
när kollegor blir osäkra på nåt på jobbet söker de ofta riktlinjer och råd från IL
informella ledare formar genom att vara inspirerande
anställda mer villiga att vända sig till IL för råd än till FL
har en tydlig påverkan på hälsovården, speciellt inom arbetsterapin
The hidden treasure in nursing leadership: informal leaders
DOWNEY
experter som vill dela sin kunskap
anställda lyssnar p dom
andra anställda går till dem för råd om de undrar något eftersom IL gärna ledar med sig av kunskap och svar
påverkar kulturen positivt genom att dela kunskap, genom att bry sig om patienter och anställda
påverkar kulturen genom att dela kunskap
The impact of emergent leadership competencies on team effectiveness
ZIEK
gruppmedlemmar vänder sig ofta till IL därför att de har högre kompetens
Emergent leaders as managers of group emotion
PESCO 2002
vänder sig till dem för att de har mest kunskap
The impact of informal leaders nurse on patient satisfaction
informella ledare har mer erfarenhet