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PyMES (Gerenciamiento de procesos (Especialización productiva (cambios en…
PyMES
Gerenciamiento de procesos
Especialización productiva
cambios en la cantidad de modelos fabricados y lineas de producción
inversión relativa
nivel de inversiones como porcentaje de la facturación
aseguramiento de calidad
utilización de instrumentos de control, empleo de formularios para registrar dichos controles
Diseño y fundamentación del diagnostico para PyMES
Teoría de la administración para la calidad Total
Investigaciones sobre PyMES Argentinas,
Resultados del negocio
Aspectos predominantes en posicionamiento competitivo
Dinamismo
comportamiento de las firmas en términos de facturación, inversión, importaciones y exportaciones
Exposición por ventas
impacto porcentual, respecto del total de la facturación
Inserción externa
coeficiente de exportaciones
Dinámica del empleo
evolución del nivel de ocupación
Fundamental considerar en los conceptos de administración para la calidad total
grado de satifacción de los clientes
Clima interno de la organización
Planeamiento estratégico
capacidad innovativa
mide las actividades de desarrollo en áreas directas e indirectas
modalidad de gestión del dueño o máximo directivo a cargo
competencias y experiencia acumulada
trabajo en equipo y comunicación
capacitación de los miembros
Cultura hacia la calidad
Información y análisis
cooperación tecnológica con otros agentes
mide el grado de interacción existente entre la firma y otros agentes o instituciones