Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ch9 留才、敬業與職涯 (3.職涯管理 (植涯術語 (職涯發展, 職涯規劃, 職涯管理), (職業自我探索量表), (現實衝擊),…
ch9 留才、敬業與職涯
3.職涯管理
職業自我探索量表
心理契約
今日的職業生涯
植涯術語
職涯發展
職涯規劃
職涯管理
現實衝擊
職涯規劃研討會和職涯教練
職涯管理方案
管理者的角色
5.解雇管理
主管責任
行動措施
離職流程與解雇面談
解雇面談
3.說明情況
4.聆聽
2.切入重點，不拐彎抹角
5.討論遣散條件
1.小心規劃面談
6.指點下一步
轉業輔導
離職面談
離職流程
避免不當解雇訴訟
安全措施
暫時解雇與工廠關閉法
暫時解雇流程
暫時解雇的影響
解雇的理由
不服從
公平保障措施
為裁員和併購的調適
裁員
3.公平公正的方式執行解雇
4.安全，確保離職者沒帶走違禁品
2.符合所有相關法律，包含WARN
5.減少剩下員工的不安，排解他們的擔憂
1.確定裁撤對象是否恰當，要有一套評估系統
1.管理員工流動與責任
有意義的工作及擁有目標：告訴員工員工績效的期許及員工責任
提倡工作與稱活平衡
使用高績效的工作系統實務
專業成長：定期與員工討論他們的職業偏好與發展前景
使用資料分析：分析缺勤率或士氣等
甄選：不只是挑選員工也包含挑選適任主管
慰留
薪酬
找出問題：重要第一步
減少公司負面效應及增加員工正面效應出發
降低自願流動率的策略
人才管理與留住員工
管理自願流動率
4.員工生命週期與職涯發展
實務考量
減少制度上的障礙
改善交流與輔導關係
消除玻璃天花板的障礙
採用彈性的職涯路徑
調職管理
晉升的決策
決策2.如何衡量職能？
決策3.正式與非正式的流程？
決策1.年資與職能孰重？
決策4.垂直、水平 或其他方式？
退休管理
2.管理員工敬業度
員工敬業與績效
培養敬業度的行動
2.了解自己的努力如何促進公司目標的達成
3.從工作中獲得成就感
1.了解自己的部門如何促使公司成功
4.員工參與
留住員工的全方位方法
工作抽離：離開目前的情境，一個人感到不滿或害怕時逃避方法
職涯管理中雇主的角色
雇主的職涯管理選擇權
職涯管理中員工的特色