Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Адизис и Федорив ( интервью) (Тезисы (ТОП 3 ошибки ТОП-лидеров…
Адизис и Федорив ( интервью)
Не существует идеального менеджера
Человек продукт
ЧТО делать, чтобы добиться краткосрочного результата.
Человек предприниматель
КОГДА и ЗАЧЕМ это делать. Определяет направление развития компании.
Человек администратор
КАК это делать.
Человек интегратор
КТО это делает. Система ценностей компании, которая мотивирует сотрудников работать сообща.
В чем сила человека
1 этап. Сила и ловкость
2 этап. Ресурсы
3 этап. Транспортные сети
4 этап. Мозги
5 этап. Информация
6 этап. Автоматизация
7 этап. искусственный интеллект
Тезисы
В будущем мир ускориться и решения нужно будет принимать чаще.
Так как изменений больше, решения принимают чаще. Будет больше депрессий.
Любые изменения в стране, семье, обществе, это все следствие дезинтеграции из-за изменений чего-либо
Дезинтеграция - причина всех проблем. Интеграция - решение всех проблем.
Сколько нужно времени чтобы остановить Камаз? Сколько нужно времени чтобы остановить болид?
Я и мой институт работает над тем, чтобы превратить одно большое судно ( ТИтаник) во флотилию из маленьких суден. Децентрализовать и сделать их группой компаний.
Счастливые люди - выглядят молоде. Несчастные - старее. У счастливых есть энергия. У несчастных - она уходит на негатив, а не созидание.
Предприниматель - это не командный игрок. он разрушает команду. Потому что он находится на своей волне. он видит только свой горизонт и двигается со своей скоростью.
Мы начинаем компанию с большим ртом и маленькими ушами.
Будьте разные, но вместе!
ТОП 3 ошибки ТОП-лидеров
Высокомерие
Высокомерие
Высокомерие
С12 миллионов до 4 миллиардов. Секрет: единение. Все системы в компании развивались равномероно.
Вы должны инспектировать свой бизнес. У вас должен быть ассистент, а не жить ожиданиями.
Составные части бизнеса
Продукт
Сервис
Маркетинг
Продажи
Финансы
Люди ( кадры)
Рекомендации Адизеса
Ежегодные действия
Смотреть на каком "жизненном цикле" находится компания
Какие есть проблемы
Нормальные для цикла
Ненормальные
Ревизия
Переопределение миссии
Цели
Ежеквартально
Собрание исп комитета
Проверка финансового состояния
Инспектирование целей
Ежемесячно
Обзор необходимых изменений
Еженедельно
Исполнительный комитет. Как дела. Что делаем. Что не делаем