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行政人員 (公共服務人員 (公共服務人員所扮演的關鍵角色 (公共服務人員認定公共服務或懲罰的資格, 公共服務人員的舉措影響民眾對政府的觀感,…
行政人員
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反思管理主義對公共行政人員的角色界定
管理主義的人性假定:命定論與刺激-反應模式
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刺激-反應模式:個體只能因應外界環境的刺激,被動的作出反應。原子論觀點下,人的行動動機被視為是以自利為基礎。哈蒙指出不管是被動還是主動,原子論的個人主義具有一項特質,就是在邏輯上自我的存在優先於社會互動,並且獨立於社會互動之外。
(即社會系絡中,自我可決定是否加入或退出制度結構,所謂制度結構,乃是個別行動的總和)
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對於管理主義兩種人性假定的反思
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公共行政人員不應只是工具性的角色:非人化和原子論的自利個人主義兩種觀點下,公共行政人員皆僅為達成政策目標的工具。事實上公共行政人員除了自利動機,還有利他觀念。且若行政論述無法彰顯倫理意識、強化道德意涵,將導致僅具工具思維之公共行政人員未能反思行政行為之價值和目標
無助於建構具有社群意識的公民社會:非人化之行政論述下,公共行政人員與民眾之互動,除正式關係外,無情感交流,行政人員無須以同理心感受民眾需求與困境(因民眾僅是非人的個案)。原子論的自利個人主義之觀點下,公共行政人員與民眾之關係為廠商和顧客隻交易關係,彼此在自利的前提下互動。
(兩種觀點下,兩者關係無法產生我群關係或互依性,社會互動以利益交換為基礎,因此只能造就一種功利取向的社會)
基層行政人員與公共管理者
基層行政人員
李普斯基Lipsky-基層行政人員的行為特徵:面臨民眾種種需求備感壓力.過度負荷、無法向中央文官擁有較多資源、民眾需求多且資源不足.處事往往以固定方式對待無法預知的需求(例式或樣板成為處事特徵)、處理過程多少享有裁量權與自主權
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