Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CM - Economie du cinéma et de l'AV (Chronologie des médias (objectif =…
CM - Economie du cinéma et de l'AV
Chap I - Les spécificités de l’économie du cinéma et de l'AV
spécificité biens culturels
particularité ciné
prix unique
économie de prototype
= risque de prod très élevé
externalités (influence)
bien d'expérience
pas que profit, idée de
valeur d'un bien culturel
condition d'existence du marché
prix de reserve = prix min de vente du prod
consentement à payer = ce que le conso est prêt à payer
prix de reserve <
prix du marché
< consentement à payer
sinon
défaillance du marché
(solution = intervention état)
Chap II - La production cinématographique et AV
Secteur du ciné
FIF
(Film d'Initiative Française)
agréé par CNC (nbr de film qui augmente)
majorité fiction
mais 50% entrées = films US
Entrées
saisonnier (début soirée / week-end / - en été)
78% non art et essai
66% comédie
fréquentation ~stabilisée à 200 millions d'entrées /an
AV échappe loi de Baumol
en AV évolution tech a baissé cout de prod
loi de Baumol
= évolution tech ne change pas cout de prod
rôle du producteur
prod exécutif
resp sur tournage du budget
mandaté par délégué =
1 exécutant
prod associé
pur investisseur
prod délégué
investissement numéraire
garantit bonne fin du film
resp éco/juridique/gestion
dir de la production
lien entre délégué et exécutif
ciné en concurrence avec AV
Vidéo
SVoD (Subscription Video on Demand)
2000's = DVD
80's = VHS
offres TV payante
~2004 = -50% vidéo
VoD, Blu-ray (peu efficace)
VoD en retard en France car
piratage peu controllé
place du ciné
50% dépenses en AV = TV / 12% =ciné
France = + grde freq salles d'€pe
Ch III - Le financement du cinéma
coûts de prod
forte disparité de coûts parmi FIF
coût moyen =4,8 M
coût médian = 3,2 M
bcp
très gros
et bcp
très petits
budget
US
coût moyen = 50/55 M
financement
FIF = 35% prof fr + 31% TV + 16% distribution salles + 6,5% CNC + 5% apports étrangers
2 sources principales
prod et TV
TV
pré-achat
(27%)
co-prod (4,5%)
guichets
CNC
aides régionales
réponse au risque et défaillance de marché = SOFICA et IFCIC
SOFICA
investissement adossé = diminue risques
investit ds films + risqués
prod indé
1er / 2nd films
petits budgets
soc de financement ciné et AV
IFCIC
Institut pour Financement Ciné et Industries Culturelles
créé par état en 1983
0 aide directe =
un conseil aux banques
Ch IV - La distribution
fct distributeur
nbr de film produits > financés > distribués
mettre en valeurs film portés
négocier droits
optimiser sortie
choisir films
promouvoir sortie
sortie en salles
le plus svt salles rapportent très peu + durée en salle diminue
mais
déterminante pour reste du processus
1ère étape rentabilité
succès vidéo dépend succès salle
structure oligopolistique
typologie
filiales grpes AV
distri indé
Grd distri nationaux (Gaumont, Pathé...)
distri ponctuels
Majors Hollywoodiens (Disney/Universal...)
distri indés
peu accès films, écrans ...
réduire risques
se diversifier
regrouper struct + fortes (ex DIRE)
s'adosser projets - risqués
ouverture internationale
très vulnérables
10 distributeurs = 3/4 chiffre d'affaire
~150 distributeurs actifs
promotion
budget moyen promo et pub = 1 M !!! (investissement qui augmente)
distri optimise condition de sortie (date, cible, marketing...)
sortie en salle décisive
Mandat de distribution et minimum garanti (MG)
mandat de distribution = définit conditions de diffusion
2 types de MG
distri -> prod
tts les premières recettes rembourseront le distributeur
distri avance prod sur recettes du film
exploitant -> distri
fixent % pour distri (50%) + MG
dès cession d'1 copie à l'exploitant
3ème étape ds prod d'1 film, après CNC et aides régionales
L’exploitation en salles
les multiplexes
investissement lours = que pour grpes importants
def = + de 8 écrans (+ facilité accès + externalités...)
adaptation pour se maintenir = modèle américain
volonté d'internaliser les externalités (bar, bonbons, jeux vidéo ...)
le secteur doit y répondre (s'aligne ou se différencie)
les prix
prix a augmenté mais revenus aussi
le cinéma n'a jamais été aussi abordable (en fct pouvoir d'achat)
Mutations
"salles de quartiers disparaissent au profit des quartiers de salles"
salles se modernisent
60% des entrées = multiplexes !
La recette guichet
répartition
40% pour prods
42% pour distri
11% pour TSA =Taxes sur entrées en salles de ciné
5% TVA
2% SACEM
passage au numérique
étapes
2009 = 1eres aides CNC équipement numérique
salles
2011 = 50% salles numériques
2000 = 1ère proj numérique
2013 = quasi totalité salles
facilité projection + transfert + coût réduit
équipement très coûteux
VPF = FCV = Frais Copies Virtuelles = distributeurs aident équipement des salles
Le CNC
présentation
centre national du cinéma
et de l'image animée
créé 1946
sous tutelle Ministre de la Culture
soutien + réglementation + promotion + protection
fonds de soutien
autonomie financière =
Fonds de Soutien Audiovisuel
repose sur 3 taxes
TST = sur services TV
5,65% du CA des chaines TV
0,5-3,5% du CA des services TV (SFR, Orange...)
sur services vidéo et VoD
depuis 2018 application aux plateformes numériques (Netflix, Youtube, Aazon Pirme...)
2% prix de vente (10% porno ou violent)
TSA = sur entrées en salles
10,72% de chaque entrée
fond de soutien financé
à 75% par TST (=TV) !!!
actions du CNC
soutien = 55% ciné + 44% AV + 1% Vidéo
45% exploitation + 39% prod + 16% distri
aides automatiques (64%) et aides sélectives (36%)
Chronologie des médias
objectif = préserver diffusion en salles = purement français
déterminée par
sortir en salles
réglementation diffusion des films et partage marché entre différents supports
4 mois = vidéo + VoD
8 mois = TV payante
22 mois = TV gratuites
36 mois = SVoD non vertueux (Netflix, Amazon)