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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DESDE LA PERSPECTIVA DEL MARKETING (Caso…
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DESDE LA PERSPECTIVA DEL MARKETING
Elección de estrategia
Misión y visión de la empresa
Objetivos
Estrategias
Nivel 2
Costes
Diferenciación
Especialidad
Nivel1
Mercados
Productos
Nivel 3
Líder de Mercado
Del Aspirante
Empresa Seguidora
Empresa especialista en Nicho
Análisis externo
Externo
Análisis de competencia
Legislación
Tecnología
Ecología
Demografía
Economia
Cultura
Interno
Recursos humanos
Dirección/Organización
Financiera
Producción
Área comercial
Ventajas Competitivas sostenidas
Caso
Análisis externo
Visitantes por año en diferentes museos
Precios de la competencia
Competencia indirecta
Funciones
Usuarios
Tecnologías aplicadas
Entorno económico
Segmentación del mercado
Internacional
Estatal
Local
Consideraciones Legales
Constituciones y actividades
Acuerdos de servicios desarrollo, programación y gestión
Análisis Interno
Organigrama
Subdirección de actividades museícas
Subdirección de administración y finanzas
Subdirección de desarrollo y comunicación
Subdirección de actividades auxiliares
Modelo de gestión
ISO 14001
Q de Plata
Modelo económico
Gastos directos
Generación de PIB
Empleo
Ingresos
Cultura del Marketing
Producto
Exposiciones temporales
Tienda
Libreria
Actividades varias
Programación artística
Edificio
Marca
Precio
Objetivo público
Ventas
Por cuotas de producto
Estacionalidad
Análisis DOFA
Planeación estratégica
Misión
Valores
Sensibilidad
Respeto por el arte
Compromiso por la calidad
Orientacion al cliente
Orientación económica
Integración y coopracion de museos
Confianza en las personas
Vision
Objetivos